企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報(bào)告

由 無(wú)敵客 分享時(shí)間：2023-08-05 21:57:46 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

第一篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報(bào)告

各位代表：

我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將XX年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

在過(guò)去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)***集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。

一、深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)和局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會(huì)議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級(jí)精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。公司黨委先后制訂實(shí)施了***黨發(fā)[XX]1號(hào)、4號(hào)、7號(hào)和47號(hào)等4個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進(jìn)則滿(mǎn)思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開(kāi)拓大市場(chǎng)上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過(guò)硬隊(duì)伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過(guò)觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。研究制訂了XX年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過(guò)上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬(wàn)元，力爭(zhēng)***萬(wàn)元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。

二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，XX年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值　萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)　%。職工人均可支配收入比去年提高　%。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入　萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)　萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到　萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問(wèn)題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)、辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)承包會(huì)，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計(jì)劃和實(shí)施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落到實(shí)處。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，對(duì)主營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)和外部市場(chǎng)職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。多次到***集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬(wàn)元，爭(zhēng)取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問(wèn)題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、困難戶(hù)和各類(lèi)群體。對(duì)群眾反映的問(wèn)題高度重視，研究解決。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問(wèn)題，征求了基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)42項(xiàng)基層反映的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決32項(xiàng)；列入XX年計(jì)劃解決的4項(xiàng)；作為長(zhǎng)期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有6項(xiàng)。8月份，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個(gè)類(lèi)別57個(gè)問(wèn)題。之后，公司黨委列出“廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)答復(fù)意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有18項(xiàng)，目前已全部落實(shí)15項(xiàng)；部分落實(shí)3項(xiàng)。如一線(xiàn)職工反映倒班休息的問(wèn)題，我們多次到***有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線(xiàn)職工休息的問(wèn)題。一年來(lái)，我們牢固樹(shù)立以人為本的思想，對(duì)職工群眾普遍反映的問(wèn)題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。按照八屆二次職代會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實(shí)、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實(shí)踐中，班子成員本著盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場(chǎng)存在的具體問(wèn)題。

（二）堅(jiān)持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。

***設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升***工藝研究水平。“***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專(zhuān)用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“slxl-2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。生產(chǎn)了4臺(tái)explorerzh-2綜合***儀、3臺(tái)sl-advantage綜合***儀、2臺(tái)qc-1***儀和5臺(tái)slxl－3新型小型***儀；自主開(kāi)發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。

***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢(shì)，提升***技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題　項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題　項(xiàng)和公司級(jí)課題　項(xiàng)。將各種型號(hào)綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開(kāi)展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評(píng)價(jià)19口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個(gè)；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達(dá)93.5%。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振***技術(shù)，對(duì)10余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。5個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車(chē)西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等獎(jiǎng)，其余4個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。在車(chē)***等14口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺1037.18米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車(chē)***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲(chǔ)層分布面積約40km2，上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量約3750萬(wàn)噸。至此，公司負(fù)責(zé)的車(chē)西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，探明儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，為“油氣當(dāng)量重上***萬(wàn)噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

***信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫(kù)瀏覽軟件開(kāi)發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了用戶(hù)需求和工程服務(wù)。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，***油田所有探井、開(kāi)發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。XX年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá)***多萬(wàn)元。

（三）堅(jiān)持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè)1/3的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了“開(kāi)辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國(guó)際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng)”的格局。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了advantage綜合儀、小型儀、信息無(wú)線(xiàn)傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開(kāi)發(fā)分公司、油公司等所轄***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)，支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險(xiǎn)，克艱難，為公司開(kāi)辟新的發(fā)展空間。全年有　支隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，勝利*****品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

第二篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告

企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)

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企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告2007-12-09 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告(2)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告

各位代表：

我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將××年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

在過(guò)去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)××集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)

略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。

一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)和局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進(jìn)則滿(mǎn)思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開(kāi)拓大市場(chǎng)上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培

育企業(yè)文化、造就過(guò)硬隊(duì)伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過(guò)觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過(guò)上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保××萬(wàn)元，力爭(zhēng)××萬(wàn)元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了

黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。

二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，××年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟(jì)總

量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告

第三篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告

企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告

各位代表：

我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將××年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

在過(guò)去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)××集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三

大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。

一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會(huì)議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級(jí)精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。公司黨委先后制訂實(shí)施了××黨發(fā)號(hào)、號(hào)、號(hào)和號(hào)等個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進(jìn)則滿(mǎn)思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開(kāi)拓大市場(chǎng)上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過(guò)硬隊(duì)伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過(guò)觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過(guò)上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保××萬(wàn)元，力爭(zhēng)××萬(wàn)元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。

二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，××年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

第四篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子2005述學(xué)述職述廉報(bào)告

各位代表：

我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將2005年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。在過(guò)去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)***集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育

和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。

一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會(huì)議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級(jí)精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。公司黨委先后制訂實(shí)施了***黨發(fā)[2005]1號(hào)、4號(hào)、7號(hào)和47號(hào)等4個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進(jìn)則滿(mǎn)思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開(kāi)拓大市場(chǎng)上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過(guò)硬隊(duì)伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過(guò)觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。研究制訂了2005年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過(guò)上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬(wàn)元，力爭(zhēng)***萬(wàn)元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。

二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，2005年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值　萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入　萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)　萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到　萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)和外部市場(chǎng)職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。多次到***集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬(wàn)元，爭(zhēng)取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了

有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問(wèn)題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、困難戶(hù)和各類(lèi)群體。對(duì)群眾反映的問(wèn)題高度重視，研究解決。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問(wèn)題，征求了基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)42項(xiàng)基層反映的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決32項(xiàng)；列入06年計(jì)劃解決的4項(xiàng)；作為長(zhǎng)期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有6項(xiàng)。8月份，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個(gè)類(lèi)別57個(gè)問(wèn)題。之后，公司黨委列出“廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)答復(fù)意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有18項(xiàng)，目前已全部落實(shí)15項(xiàng)；部分落實(shí)3項(xiàng)。如一線(xiàn)職工反映倒班休息的問(wèn)題，我們多次到***有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，2005年錄用人，在一定程度上緩解了一線(xiàn)職工休息的問(wèn)題。一年來(lái)，我們牢固樹(shù)立以人為本的思想，對(duì)職工群眾普遍反映的問(wèn)題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。按照八屆二次職代會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實(shí)、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實(shí)踐中，班子成員本著盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場(chǎng)存在的具體問(wèn)題。

***設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升***工藝研究水平。“***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專(zhuān)用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“SLXL-2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。生產(chǎn)了4臺(tái)EXPLORERZH-2綜合***儀、3臺(tái)SL-ADVANTAGE綜合***儀、2臺(tái)QC-1***儀和5臺(tái)SLXL－3新型小型***儀；自主開(kāi)發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。

***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢(shì)，提升***技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題　項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題　項(xiàng)和公司級(jí)課題　項(xiàng)。將各種型號(hào)綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開(kāi)展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評(píng)價(jià)19口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個(gè)；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達(dá)93.5。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振***技術(shù)，對(duì)10余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。5個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車(chē)西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等獎(jiǎng)，其余4個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。在車(chē)***等14口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺1037.18米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車(chē)***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲(chǔ)層分布面積約40km2，上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量約3750萬(wàn)噸。至此，公司負(fù)責(zé)的車(chē)西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，探明儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，為“油氣當(dāng)量重上***萬(wàn)噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

***信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫(kù)瀏覽軟件開(kāi)發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了用戶(hù)需求和工程服務(wù)。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，***油田所有探井、開(kāi)發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。2005年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá)***多萬(wàn)元。

（三）堅(jiān)持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè)1/3的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了“開(kāi)辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國(guó)際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng)”的格局。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了Advantage綜合儀、小型儀、信息無(wú)線(xiàn)傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開(kāi)發(fā)分公司、油公司等所轄***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)，支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險(xiǎn)，克艱難，為公司開(kāi)辟新的發(fā)展空間。全年有　支隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，勝利*****品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

（一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷(xiāo)了***個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。精簡(jiǎn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠(chǎng)隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)“撤站設(shè)科”的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科；將原生活公司、原部分三級(jí)單位后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線(xiàn)生產(chǎn)的服務(wù)水平。對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個(gè)科室精簡(jiǎn)為個(gè)。二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。按照管理局下達(dá)科級(jí)干部職數(shù)和定員標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見(jiàn)，確保了二級(jí)機(jī)關(guān)定員控制在人，三（科）級(jí)單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和3個(gè)科研單位、4個(gè)生產(chǎn)一類(lèi)一線(xiàn)單位、1個(gè)生產(chǎn)二類(lèi)一線(xiàn)單位設(shè)置了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位　個(gè)。以三支隊(duì)伍為主線(xiàn)，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jī)效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。切實(shí)加大向一線(xiàn)傾斜力度，促使“人才往一線(xiàn)流動(dòng)，目光向一線(xiàn)聚焦，干勁在一線(xiàn)激發(fā)”。我們對(duì)一線(xiàn)崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線(xiàn)艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線(xiàn)主管師、一線(xiàn)責(zé)任師、一線(xiàn)一級(jí)師、一線(xiàn)二級(jí)師和測(cè)量責(zé)任師，一線(xiàn)單位崗位層級(jí)和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線(xiàn)崗位層級(jí)都得到了升級(jí)。如原先一線(xiàn)技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線(xiàn)主管師，相比公司科研單位同一等級(jí)的技術(shù)人員高設(shè)了兩級(jí)，其崗點(diǎn)高于后勤專(zhuān)家崗位。新設(shè)了優(yōu)秀***工程師獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，給予每月500元的崗位補(bǔ)貼；對(duì)在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)；定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)大學(xué)畢業(yè)后在一線(xiàn)主管師和一線(xiàn)責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿(mǎn)5年，目前仍在這兩個(gè)崗位上工作的人員，每年年終給予***元補(bǔ)貼；連續(xù)滿(mǎn)10年者，每年年終給予***元補(bǔ)貼。

（二）深入開(kāi)展第80次崗位責(zé)任制大檢查。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)第79次崗檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將第80次崗位責(zé)任制大檢查與有效運(yùn)行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來(lái)，制訂實(shí)施了公司第80次崗檢實(shí)施方案及考核細(xì)則，自行組織檢查3次，對(duì)三（科）級(jí)單位的檢查覆蓋面達(dá)100，三級(jí)單位對(duì)*****小隊(duì)的檢查覆蓋面達(dá)100。在第80次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問(wèn)題50余項(xiàng)200多條，查出的問(wèn)題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。以安康文化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織安全演講、安全知識(shí)答卷、安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動(dòng)，人手一份簽訂了自我保護(hù)承諾書(shū)和三不傷害危險(xiǎn)控制卡，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，提高了全員的安全技能。關(guān)愛(ài)職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了11個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用***萬(wàn)元。積極推行HSE管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過(guò)山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的HSE體系監(jiān)督審核，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無(wú)責(zé)任事故。公司榮獲油田第80次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。

（三）進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。建立了22項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。調(diào)整了經(jīng)營(yíng)承包體系，充分調(diào)動(dòng)了主營(yíng)單位的創(chuàng)收積極性，自本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料覺(jué)加大成本控制力度，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)了人力資源開(kāi)發(fā)與管理，制訂實(shí)施了人才引進(jìn)計(jì)劃，2005年引進(jìn)本科院校畢業(yè)生32人。完善了“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法”，并對(duì)2004年評(píng)審的64名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任，2005年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)42名高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。

（四）加大多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革力度。為保持多種經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個(gè)一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行了多種經(jīng)營(yíng)改革的試點(diǎn)工作。在全面征求廣大職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)，管理局有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，公司成立了“勝利油田測(cè)錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司”。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極，效益非常明顯，大大增強(qiáng)了多種經(jīng)營(yíng)的生存能力和改革發(fā)展活力。2005年，多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值8330.19萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。

四、以黨員先進(jìn)性教育和思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為總抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司基層黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)

一年來(lái)，公司各級(jí)黨政組織深入開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，落實(shí)“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織和黨員的自身建設(shè)，取得了新的發(fā)展成就。

（一）深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)明顯加強(qiáng)。

黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實(shí)推進(jìn)。一是認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃。即堅(jiān)持五項(xiàng)原則、重點(diǎn)解決六個(gè)方面的問(wèn)題、教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，切實(shí)達(dá)到四項(xiàng)目標(biāo)要求。做到了“三個(gè)確保”，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒(méi)少；確保515名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒(méi)拉下；確保主要問(wèn)題找準(zhǔn)，分析評(píng)議到位，思想認(rèn)識(shí)提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期目的。舉辦了“先進(jìn)性教育活動(dòng)業(yè)務(wù)提高班”，認(rèn)真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育網(wǎng)上答題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，1人獲二等獎(jiǎng)，2人獲三等獎(jiǎng)。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎(jiǎng)。我們“扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作”的經(jīng)驗(yàn)，在全局予以推廣。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息65條。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用，9個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了13個(gè)基層黨組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。7個(gè)基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。公司抽調(diào)了23名工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的同志，成立了活動(dòng)督導(dǎo)小組；同時(shí)建立了督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度、活動(dòng)情況匯報(bào)制度、考核測(cè)試制度，確保對(duì)該活動(dòng)真督真查、增強(qiáng)實(shí)效。三是建立了黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的制度體系。包括《關(guān)于實(shí)行黨員分類(lèi)目標(biāo)管理的意見(jiàn)》、《民主評(píng)議黨組織和黨員制度》等25項(xiàng)制度。截止到8月，三（科）級(jí)單位黨組織根據(jù)實(shí)際情況，新建制度36個(gè)，修訂完善制度73個(gè)。05年6月13-16日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作，大家對(duì)公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展情況綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率，基本滿(mǎn)意率，沒(méi)有“不滿(mǎn)意”票。

（二）大力開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)。以“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，嚴(yán)格對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和管理局黨委的要求，認(rèn)真反思過(guò)失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。公司黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)解決了“政治敏銳性不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過(guò)硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的突出問(wèn)題，努力在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，重塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展了“負(fù)責(zé)任”大討論，并將90篇文章匯編推出。二是突出抓好能力建設(shè)，建成復(fù)合型、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。大力實(shí)踐“執(zhí)行力”這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作，關(guān)鍵工作親自運(yùn)行落實(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題著力解決到位，關(guān)鍵細(xì)節(jié)重點(diǎn)把握盯緊，在公司內(nèi)部自上而下形成了倡導(dǎo)執(zhí)行的文化氛圍。為了滿(mǎn)足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2004]4號(hào)文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強(qiáng)烈反響，對(duì)推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。三是重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。在黨務(wù)方面，我們把制度建設(shè)同思想政治建設(shè)、組織建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，建立健全了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度、會(huì)議制度、干部管理制度、權(quán)力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，公司制度建設(shè)取得了一定成果。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。包括：《*****公司黨委常委會(huì)議制度》、《*****公司黨委常委議事規(guī)則》、《*****公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《*****公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《*****公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度》等18項(xiàng)制度。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。如財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、公文和會(huì)議等管理規(guī)范和工作程序。四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。分三個(gè)階段，組織了“剎五風(fēng)”、“治四亂”專(zhuān)項(xiàng)整頓工作，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力明顯增強(qiáng)。開(kāi)展“堵漏洞”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問(wèn)責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機(jī)制。深化“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，以廣泛宣傳、學(xué)習(xí)教育、選樹(shù)典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進(jìn)了全公司的廉政教育和主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。我們狠抓自身建設(shè)，做到政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過(guò)硬。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強(qiáng)對(duì)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，自覺(jué)與黨中央保持高度一致。全年組織中心組學(xué)習(xí)28次，集體學(xué)習(xí)超過(guò)了120學(xué)時(shí)。二是牢固樹(shù)立大局意識(shí)。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對(duì)管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。三是堅(jiān)持民主集中制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會(huì)議事內(nèi)容，即總投資在50萬(wàn)元以上的資本性支出和所有的對(duì)外投資，單項(xiàng)支出金額在50萬(wàn)元以上的資金運(yùn)作款項(xiàng)，做到了集體研究決定。干部調(diào)整堅(jiān)持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時(shí)動(dòng)議；堅(jiān)持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話(huà)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，述職述廉，加強(qiáng)溝通，各抒己見(jiàn)，形成了批評(píng)與自我批評(píng)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了班子集體的凝聚力、團(tuán)結(jié)力。四是堅(jiān)持廉潔自律。班子成員帶頭執(zhí)行中紀(jì)委提出的“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求和三個(gè)不得”和局黨委下發(fā)的《關(guān)于黨員干部生活作風(fēng)“九個(gè)禁止”的規(guī)定》等五個(gè)規(guī)定。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對(duì)方饋贈(zèng)，不插手與自己無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項(xiàng)目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門(mén)的監(jiān)督，監(jiān)督部門(mén)關(guān)口前移，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生。一年來(lái)，班子成員在廉政建設(shè)上防微杜漸，自警自勵(lì)，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒(méi)有給家人、親朋辦理一項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，沒(méi)有接收一份不義之財(cái)，沒(méi)有插手一個(gè)項(xiàng)目具體運(yùn)作，沒(méi)有辜負(fù)管理局和廣大職工群眾的重托。

五、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新成績(jī)，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（一）切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，凸現(xiàn)了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點(diǎn)。在全公司集中開(kāi)展10個(gè)專(zhuān)題的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了穩(wěn)步發(fā)展的信心。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)方面”的宣傳報(bào)道，在《中國(guó)石化報(bào)》、《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動(dòng)了“提升執(zhí)行力，讀好七本書(shū)”活動(dòng)。深入開(kāi)展“*****女工強(qiáng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。2005年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體1個(gè)，勝利巾幗示范崗1個(gè)，“勝利巾幗建功”標(biāo)兵1個(gè)，“模范文明家庭”1戶(hù)。*****三分公司王秀梅被評(píng)為中石化“巾幗建功”標(biāo)兵。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作、計(jì)劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。全年申報(bào)局思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)、研究成果2項(xiàng)、勘探系統(tǒng)政研成果1項(xiàng)，處法工作研究成果1項(xiàng)。完成的《加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)高績(jī)效、大服務(wù)的二級(jí)機(jī)關(guān)》課題，榮獲局處兩級(jí)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)理論研討成果評(píng)選二等獎(jiǎng)。2篇公司“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》刊登。年底，組織評(píng)選出公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人138名、局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人24名和局勞動(dòng)模范3名；評(píng)選出公司先進(jìn)科室2個(gè)、局先進(jìn)科室2個(gè)；評(píng)選出公司先進(jìn)單位4個(gè)，局先進(jìn)單位2個(gè)。

（二）不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進(jìn)一步提高。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。一是加強(qiáng)“三基”工作，基層黨支部、職工隊(duì)伍技能、基層小隊(duì)“三標(biāo)”等建設(shè)取得了新的進(jìn)展。嚴(yán)格基層黨組織生活制度，督促指導(dǎo)16個(gè)基層黨組織進(jìn)行了改選、換屆，督促指導(dǎo)41個(gè)基層黨組織召開(kāi)了專(zhuān)題生活會(huì)。按照“十六字”方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員21名，轉(zhuǎn)正25名。實(shí)施基層黨組織書(shū)記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書(shū)記隊(duì)伍，并建立了37人的后備黨支部書(shū)記隊(duì)伍。召開(kāi)了05慶“七一”表彰大會(huì)，共表彰先進(jìn)基層黨組織10個(gè)、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)9個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，公司內(nèi)部自辦培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)516人次；送外培訓(xùn)204人次；組織HSE、硫化氫防護(hù)、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓(xùn)，共有644人取得了相關(guān)證書(shū)。張書(shū)同被評(píng)為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評(píng)為勝利油田2005技術(shù)能手。二是按照“五個(gè)提升”的思路，有效運(yùn)行了基層建設(shè)體系文件。組織了兩次內(nèi)審，對(duì)71個(gè)不符合項(xiàng)和54個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。推行了“探井*****隊(duì)模擬項(xiàng)目管理模式”和“開(kāi)發(fā)井*****隊(duì)管理模式”，進(jìn)一步完善管理思想和管理模式。加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)和驗(yàn)收工作，9個(gè)*****隊(duì)申報(bào)中石化金牌隊(duì)，19個(gè)*****隊(duì)申報(bào)中石化銀牌隊(duì)。二分公司、*****工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊(duì)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，汽車(chē)大隊(duì)、三分公司被評(píng)為局“行業(yè)一強(qiáng)”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評(píng)為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”。

（三）積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無(wú)從談起。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度，完善實(shí)施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司各級(jí)黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務(wù)。社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”目標(biāo)。加強(qiáng)消防工作，消防設(shè)備、器材的配備率和完好率達(dá)到100。加強(qiáng)內(nèi)部管理，安裝防盜門(mén)、防盜窗、報(bào)警探頭等，重點(diǎn)要害部位覆蓋面達(dá)100。組織消防安全大檢查5次和本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料防火演練2次，增強(qiáng)了職工的消防安全意識(shí)。組織開(kāi)展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪(fǎng)法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識(shí)競(jìng)賽、“反邪教的理論與實(shí)踐”征文等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位，贏得了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的好評(píng)。

六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

（一）積極維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會(huì)上的　項(xiàng)職工代表提案，全部落實(shí)或答復(fù)。深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三（科）級(jí)單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)基金”。認(rèn)真做好職工保險(xiǎn)工作，辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。做好計(jì)生保障工作，為431名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù)；為279名獨(dú)生子女辦理了輔助醫(yī)療保險(xiǎn)投保；為27名獨(dú)生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額17981.18元；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)金額45606.9元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)69人，公司組織療養(yǎng)54人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計(jì)1967人。深入開(kāi)展職工文化體育活動(dòng)，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會(huì)周、慶“六一”“十一”攝影書(shū)法美術(shù)展、全國(guó)指彈球等比賽和活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。

（二）千方百計(jì)為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護(hù)職工的根本利益，也是對(duì)職工的最大負(fù)責(zé)。

二是成立了“勝利油田***技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開(kāi)辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資　萬(wàn)元用于礦建項(xiàng)目，改造河口*****大院、機(jī)關(guān)*****大院的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積1262平方米；改造和維修測(cè)量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠(chǎng)的辦公樓和廠(chǎng)房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在85年建成后，管線(xiàn)老化，樓頂?shù)温?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)了裝修計(jì)劃。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒(méi)有擴(kuò)大，東安*****大院職工不能午休，前線(xiàn)回來(lái)的職工住宿非常緊張，公司積極申請(qǐng)了新建綜合樓的計(jì)劃，盡快改善職工生活條件。面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)人員多、資產(chǎn)少、缺少競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，公司加大了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投入，有計(jì)劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營(yíng)開(kāi)發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠(chǎng)，以增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的造血功能。適時(shí)搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂(yōu)。

四是在2004年為一線(xiàn)小隊(duì)配備45個(gè)小藥箱的基礎(chǔ)上，2005年公司又給基層小隊(duì)配置了小藥箱100個(gè)，連同計(jì)生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊(duì)。

五是積極組織開(kāi)展“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，新安排職工子女就業(yè)17人，安置協(xié)解人員21人，125名協(xié)解人員在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

六是及時(shí)為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

七是購(gòu)買(mǎi)了6輛生產(chǎn)指揮用車(chē)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。購(gòu)買(mǎi)了7輛丹東黃海大型客車(chē)，接送職工上下班。自己人座自己的車(chē)，既便利舒暢又安全美觀，乘車(chē)人還參與紅利分配。

八是大力推進(jìn)“送溫暖工程”，開(kāi)展了走訪(fǎng)慰問(wèn)和“為困難群體獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，職工捐款達(dá)　元；走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、退休職工、公司勞模、特困戶(hù)、職工遺屬、殘疾職工共646人，金額***元；為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金35487.80元，受益職工26人；在第十五次“全國(guó)助殘日”，走訪(fǎng)慰問(wèn)傷殘職工22名；及時(shí)為職工家屬辦理困難補(bǔ)助102人次，補(bǔ)助金額53100元；辦理直系喪葬補(bǔ)助12人次，補(bǔ)助金額14877元，解決了職工群眾生活中的部分困難問(wèn)題。

九是按照“六個(gè)老有”的工作方針，切實(shí)關(guān)心公司離退休職工。為六干活動(dòng)室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營(yíng)養(yǎng)和健康電視知識(shí)講座；組織參加全國(guó)首屆指彈球錦標(biāo)賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績(jī)；組織離退休、內(nèi)退職工到淄博市原山國(guó)家森林公園游覽和慶節(jié)日釣魚(yú)比賽、書(shū)法美術(shù)攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。

十是提高后勤服務(wù)保障水平。對(duì)三個(gè)職工食堂進(jìn)行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量。克服設(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。搞好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱(chēng)號(hào)。加強(qiáng)民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對(duì)公司職工分布在九個(gè)社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活。

總體看，過(guò)去的一年成績(jī)斐然，形勢(shì)喜人，形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進(jìn)一步加強(qiáng)；職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進(jìn)一步改善；深入基層，特別是深入一線(xiàn)（班組）調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的力度需要進(jìn)一步加大；思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，面臨許多新情況新問(wèn)題，需要進(jìn)一步探索和加強(qiáng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)正視這些問(wèn)題，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表認(rèn)真評(píng)議，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的各項(xiàng)工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團(tuán)公司工作會(huì)議和管理局黨委（全委）擴(kuò)大會(huì)議精神的要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅(jiān)決完成2006年既定的方針目標(biāo)，奪取文明建設(shè)的新勝利！