第一篇：基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研
縣級支行作為農(nóng)行最基層的經(jīng)營行，不良資產(chǎn)基數(shù)大，情況復(fù)雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求2005年前四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)比率下降到15%以內(nèi)，以及當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產(chǎn)的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢，那么作為縣級支行怎樣才能做好對不良資產(chǎn)的清收盤活哪？筆者認(rèn)為，只有本著實(shí)事求是的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真分析當(dāng)前清收盤活工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新措施，以科學(xué)的發(fā)展觀去解決清收盤活工作中存在的各種問題，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的快速雙降，促進(jìn)全行實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
一、就縣級領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素，應(yīng)從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面客觀地加以分析。
內(nèi)因方面：一是還沒有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來認(rèn)識(shí)，從思想上重視程度有待于進(jìn)一步提高，全行上下還沒有象抓存款那樣重視清收盤活工作。二是經(jīng)過多年的清收，清收的堅(jiān)韌性越來越大，從業(yè)人員不同程度地存在著畏難發(fā)愁和厭戰(zhàn)情緒；三是業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對滯后于清收工作崗位需求，有待于進(jìn)一步充實(shí)提高；四是分帳經(jīng)營尚未真正落到實(shí)處，考核管理不規(guī)范，沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)由屬地行向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的真正轉(zhuǎn)變；五是與營銷部門的整體合力沒有形成，缺乏有效的協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、銜接、聯(lián)動(dòng)和有機(jī)的統(tǒng)一；六是在政策的傾斜力度和落實(shí)上，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和明確。
外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業(yè)，且背景復(fù)雜，年限長久，質(zhì)量差；加之貸戶的信譽(yù)觀念和社會(huì)信用環(huán)境差；司法部門對案件的執(zhí)行結(jié)案不規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。案件執(zhí)結(jié)率低，沒有形成強(qiáng)大的震懾力，和地方保護(hù)主義不同程度的存在休戚相關(guān)。
二、實(shí)際工作中，機(jī)遇與困難同在。
20**年我行清收盤活工作可以說是機(jī)遇與困難同在，只要我們能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。
1、清收盤活工作也面臨著難以回避的困難，一是隨著該項(xiàng)工作的連年大力度的開展，清收盤活的空間和回旋的余地越來越?。欢菑臉I(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作的強(qiáng)度和難度不相對稱；三是清收政策欠缺靈活性。有的客戶，如若部分讓利，可調(diào)動(dòng)客戶還款的積極性，達(dá)到清收的目的，否則，進(jìn)退兩難，得不償失；四是絕大部分不良貸款企業(yè)由于多年處于關(guān)停、半關(guān)停狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率高于100%，操作稍有不慎就有破產(chǎn)的可能。
2、當(dāng)前工作中面臨的機(jī)遇和有利因素：
一是在大的社會(huì)信用環(huán)境方面，十六屆三中全會(huì)明確提出應(yīng)建立以道德為支撐，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以法律為保障的社會(huì)信用制度體系，企業(yè)和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機(jī)；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內(nèi)部環(huán)境更加寬松；三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對這項(xiàng)工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊(duì)伍，磨練了意志，堅(jiān)定了信念；五是外部環(huán)境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，民營企業(yè)的不斷擴(kuò)展，為企業(yè)間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機(jī)。
三、針對縣級支行不良資產(chǎn)實(shí)際，可建立兩種組織管理模式。
一種模式是：資產(chǎn)經(jīng)營部由屬地經(jīng)營機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，在對不良資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的管理方面，上收經(jīng)營管理層次，由市分行統(tǒng)一管理。從形式上，可以跨區(qū)域?qū)⑴R近的幾個(gè)縣支行不良資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)劃歸為一個(gè)清收支行，統(tǒng)一經(jīng)營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時(shí)，市分行對原不良資產(chǎn)屬地行下達(dá)一個(gè)考核指標(biāo)，并制定獎(jiǎng)懲政策，以利于清收工作的配合與協(xié)調(diào)，提高清收效果。
第二種模式是：實(shí)現(xiàn)真正意義上的以縣支行為單位的分帳經(jīng)營，相對獨(dú)立核算機(jī)制，并且加大考核力度，實(shí)行捆綁式考核，這樣，考核時(shí)能夠橫向到邊，縱向到底，責(zé)任任務(wù)到人，有利于調(diào)動(dòng)支行及清收人員工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于從管理型機(jī)構(gòu)向經(jīng)營性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于銀企合作，向市場機(jī)制轉(zhuǎn)變，有利于優(yōu)良資產(chǎn)業(yè)務(wù)撬動(dòng)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的搭橋、嫁接、重組和兼并等。
四、不良資產(chǎn)清收盤活應(yīng)采取的方式方法。
在清收盤活的方式、方法上進(jìn)行的創(chuàng)新，在沿用以往好的傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為“綱”，重點(diǎn)突出由管理向經(jīng)營不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，特別是政策的運(yùn)用方面，應(yīng)靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經(jīng)營而經(jīng)營，在規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)的前提下，解放思想，實(shí)現(xiàn)受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權(quán)轉(zhuǎn)讓，買斷清收；面向社會(huì)采取招標(biāo)代理，承包清收等措施和預(yù)按。
1、在對清收盤活的支持、獎(jiǎng)勵(lì)等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項(xiàng)集體力與智力于一身的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，在人員的配備上，需要懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、精明能干的從業(yè)人員，不應(yīng)直觀認(rèn)為單純?yōu)榱饲迨斩迨眨瑹o需腦力勞動(dòng)，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導(dǎo)向上，讓全員深知這是一項(xiàng)農(nóng)行事業(yè)的“生命”“飯碗”工程，使從業(yè)人員都有使命感、自豪感，使他們在人生價(jià)值上有所體現(xiàn)。這就需要不間斷地在精神和物質(zhì)兩方面進(jìn)行鞭策和鼓勵(lì)，以此鼓勵(lì)有清收專長、善打和會(huì)打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊(duì)伍中來。
2、優(yōu)兼劣，重組退出。對那些企業(yè)經(jīng)營不善，發(fā)展前景渺茫，不能正常還款但有一定數(shù)量的有效資產(chǎn)的劣勢企業(yè)，該行積極牽線搭橋，尋找有實(shí)力、有兼并意向的企業(yè)，然后按照相近、相聯(lián)、互利的原則，采取資產(chǎn)重組的方式，由優(yōu)勢企業(yè)予以兼并，實(shí)現(xiàn)劣勢客戶全身而退。
3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔(dān)保單位有代償能力的，讓擔(dān)保單位承擔(dān)償還義務(wù)。
4、在加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收盤活先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、信息的傳遞交流方面，建議上級行定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門統(tǒng)一建立清收盤活工作信息平臺(tái)，進(jìn)行典型交流，案例分析，經(jīng)驗(yàn)介紹，對一些具體問題提出處理建議和方法。并對抵債資產(chǎn)的處置提供信息平臺(tái)，有利于抵債資產(chǎn)的處置受益最大化。
5、在建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能的專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高清收人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作創(chuàng)新能力方面，建議對清收人員有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，各支行定期地組織清收人員集中學(xué)習(xí)、研究，學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)及其分析和非財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查、分析，并且學(xué)與習(xí)相結(jié)合，以提高學(xué)習(xí)實(shí)用性；也可以組織他們進(jìn)行自學(xué)，搞好案例分析，以現(xiàn)身說法，提高實(shí)戰(zhàn)技能。
第二篇：基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研
基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研
基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研
縣級支行作為農(nóng)行最基層的經(jīng)營行，不良資產(chǎn)基數(shù)大，情況復(fù)雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求前四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)比率下降到15%以內(nèi)，以及當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產(chǎn)的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢，那么作為縣級支行怎樣才能做好對不良資產(chǎn)的清收盤活哪？筆者認(rèn)為，只有本著實(shí)事求是的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真分析當(dāng)前清收盤活工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新措施，以科學(xué)的發(fā)展觀去解決清收盤活工作中
存在的各種問題，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的快速雙降，促進(jìn)全行實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
一、就縣級領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素，應(yīng)從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面客觀地加以分析。
內(nèi)因方面：一是還沒有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來認(rèn)識(shí)，從思想上重視程度有待于進(jìn)一步提高，全行上下還沒有象抓存款那樣重視清收盤活工作。二是經(jīng)過多年的清收，清收的堅(jiān)韌性越來越大，從業(yè)人員不同程度地存在著畏難發(fā)愁和厭戰(zhàn)情緒；三是業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對滯后于清收工作崗位需求，有待于進(jìn)一步充實(shí)提高；四是分帳經(jīng)營尚未真正落到實(shí)處，考核管理不規(guī)范，沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)由屬地行向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的真正轉(zhuǎn)變；五是與營銷部門的整體合力沒有形成，缺乏有效的協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、銜接、聯(lián)動(dòng)和有機(jī)的統(tǒng)一；[本文轉(zhuǎn)載自[那一世范文網(wǎng).://.找文章，到那一世范文網(wǎng).]六是在政策的傾斜力度和
落實(shí)上，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和明確。外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業(yè)，且背景復(fù)雜，年限長久，質(zhì)量差；加之貸戶的信譽(yù)觀念和社會(huì)信用環(huán)境差；司法部門對案件的執(zhí)行結(jié)案不規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。案件執(zhí)結(jié)率低，沒有形成強(qiáng)大的震懾力，和地方保護(hù)主義不同程度的存在休戚相關(guān)。
二、實(shí)際工作中，機(jī)遇與困難同在。我行清收盤活工作可以說是機(jī)遇與困難同在，只要我們能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。
1、清收盤活工作也面臨著難以回避的困難，一是隨著該項(xiàng)工作的連年大力度的開展，清收盤活的空間和回旋的余地越來越小；二是從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作的強(qiáng)度和難度不相對稱；三是清收政策欠缺靈活性。有的客戶，如若部分讓利，可調(diào)動(dòng)客戶還款的積極性，達(dá)到清收的目的，否則，進(jìn)退兩難，得不償失；四是絕大部分不良貸款企業(yè)由
于多年處于關(guān)停、半關(guān)停狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率高于100%，操作稍有不慎就有破產(chǎn)的可能。
2、當(dāng)前工作中面臨的機(jī)遇和有利因素： 一是在大的社會(huì)信用環(huán)境方面，十六屆三中全會(huì)明確提出應(yīng)建立以道德為支撐，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以法律為保障的社會(huì)信用制度體系，企業(yè)和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機(jī)；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內(nèi)部環(huán)境更加寬松；三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對這項(xiàng)工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊(duì)伍，磨練了意志，堅(jiān)定了信念；五是外部環(huán)境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，民營企業(yè)的不斷擴(kuò)展，為企業(yè)間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機(jī)。
三、針對縣級支行不良資產(chǎn)實(shí)際，可建立兩種組織管理模式。
一種模式是：資產(chǎn)經(jīng)營部由屬地經(jīng)營機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，在對不良資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的管理方面，上收經(jīng)營管理層次，由市分行統(tǒng)一管理。從形式上，可以跨區(qū)域?qū)⑴R近的幾個(gè)縣支行不良資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)劃歸為一個(gè)清收支行，統(tǒng)一經(jīng)營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時(shí)，市分行對原不良資產(chǎn)屬地行下達(dá)一個(gè)考核指標(biāo)，并制定獎(jiǎng)懲政策，以利于清收工作的配合與協(xié)調(diào)，提高清收效果。
第二種模式是：實(shí)現(xiàn)真正意義上的以縣支行為單位的分帳經(jīng)營，相對獨(dú)立核算機(jī)制，并且加大考核力度，實(shí)行捆綁式考核，這樣，考核時(shí)能夠橫向到邊，縱向到底，責(zé)任任務(wù)到人，有利于調(diào)動(dòng)支行及清收人員工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于從管理型機(jī)構(gòu)向經(jīng)營性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于銀企合作，向市場機(jī)制轉(zhuǎn)變，有利于優(yōu)良資產(chǎn)業(yè)務(wù)撬動(dòng)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的搭橋、嫁接、重組和兼并等。
四、不良資產(chǎn)清收盤活應(yīng)采取的方式方
法。
在清收盤活的方式、方法上進(jìn)行的創(chuàng)新，在沿用以往好的傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為“綱”，重點(diǎn)突出由管理向經(jīng)營不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，特別是政策的運(yùn)用方面，應(yīng)靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經(jīng)營而經(jīng)營，在規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)的前提下，解放思想，實(shí)現(xiàn)受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權(quán)轉(zhuǎn)讓，買斷清收；面向社會(huì)采取招標(biāo)代理，承包清收等措施和預(yù)按。
1、在對清收盤活的支持、獎(jiǎng)勵(lì)等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項(xiàng)集體力與智力于一身的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，在人員的配備上，需要懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、精明能干的從業(yè)人員，不應(yīng)直觀認(rèn)為單純?yōu)榱饲迨斩迨眨瑹o需腦力勞動(dòng)，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導(dǎo)向上，讓全員深知這是一項(xiàng)農(nóng)行事業(yè)的“生命”“飯碗”工程，使從業(yè)人員都有使命感、自豪感，使他們在人生價(jià)
值上有所體現(xiàn)。這就需要不間斷地在精神和物質(zhì)兩方面進(jìn)行鞭策和鼓勵(lì)，以此鼓勵(lì)有清收專長、善打和會(huì)打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊(duì)伍中來。
2、優(yōu)兼劣，重組退出。對那些企業(yè)經(jīng)營不善，發(fā)展前景渺茫，不能正常還款但有一定數(shù)量的有效資產(chǎn)的劣勢企業(yè)，該行積極牽線搭橋，尋找有實(shí)力、有兼并意向的企業(yè)，然后按照相近、相聯(lián)、互利的原則，采取資產(chǎn)重組的方式，由優(yōu)勢企業(yè)予以兼并，實(shí)現(xiàn)劣勢客戶全身而退。
3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔(dān)保單位有代償能力的，讓擔(dān)保單位承擔(dān)償還義務(wù)。
4、在加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收盤活先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、信息的傳遞交流方面，建議上級行定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門統(tǒng)一建立清收盤活工作信息平臺(tái)，進(jìn)行典型交流，案例分析，經(jīng)驗(yàn)介紹，對一些具體問題提出處理建議和方法。并對抵債資產(chǎn)的處置提供信息平臺(tái)，有利于抵債資
產(chǎn)的處置受益最大化。
5、在建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能的專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高清收人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作創(chuàng)新能力方面，建議對清收人員有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，各支行定期地組織清收人員集中學(xué)習(xí)、研究，學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)及其分析和非財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查、分析，并且學(xué)與習(xí)相結(jié)合，以提高學(xué)習(xí)實(shí)用性；也可以組織他們進(jìn)行自學(xué)，搞好案例分析，以現(xiàn)身說法，提高實(shí)戰(zhàn)技能。
第三篇：信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料
亮劍”清收 一“盤”皆活
——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料
市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為工作出發(fā)點(diǎn)，面對多年清收盤活后留下的 “啃不動(dòng)，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅(jiān)信沒有趟不過的河，沒有翻不過的山，在全轄信用社積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰(zhàn)，成功走出一條“確?？煽匦浴Ⅲw現(xiàn)創(chuàng)新性、增強(qiáng)針對性、提升長效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路，開創(chuàng)了清收盤活工作新局面，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展。2008年，累計(jì)清收各類不良資產(chǎn)1.08億元，其中收回不良貸款8000萬元，占年計(jì)劃3900萬元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬元。不良貸款占比為8%，比上年下降15個(gè)百分點(diǎn)。目前到期貸款收回率提高到98%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利1億余元，同比增盈2000多萬元，人均創(chuàng)利達(dá)12萬元。
厘清思路，立足全局，確保清收盤活的可控性。
明確層級責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性強(qiáng)的攻堅(jiān)工程。為強(qiáng)化全轄的清收盤活意識(shí)，該聯(lián)社簽訂了理事長對清收盤活攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé)，分管主任、各社主任和風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理負(fù)全責(zé)，清收人員負(fù)職責(zé)的目標(biāo)“軍令狀”，同時(shí)對省級前100戶中的8戶、市級前100戶實(shí)行兩級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包戶，各社主任、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理包人，清收人員包收的“三包”政策。通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親歷親為參與清收盤活，有效促使整體清收盤活工作步入領(lǐng)導(dǎo)層層督
導(dǎo)、部門級級監(jiān)控、清收人員時(shí)時(shí)出擊的良性軌道。目前，百萬元以上大額貸款到期收回率達(dá)到了97.7%。
完善分析報(bào)告，堅(jiān)持分步推進(jìn)、分類管理。在對不良貸款進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，通過建立和完善貸戶清收盤活分析報(bào)告，不僅對占貸款總額12.4%的1983筆3.5億元不良貸款進(jìn)行了期限、方式、結(jié)構(gòu)、收回可能性等方面進(jìn)行了分析歸類，同時(shí)重點(diǎn)剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎(chǔ)上，對可完全可收回的約1.3億余元不良貸款實(shí)行清收一批、保全一批；對可部分收回的約1.07億元不良貸款實(shí)行訴訟一批、制裁一批；對完全預(yù)測損失的1.1億元不良貸款實(shí)行暫時(shí)“掛”一批的策略。同時(shí)，制定了時(shí)間明細(xì)表，對各類不良貸款的清收盤活實(shí)施分步推進(jìn)。
建立系列臺(tái)賬，實(shí)行全程監(jiān)測、有效管控。一是建立三級前100戶臺(tái)賬，把清收盤活的重點(diǎn)放在大額貸款上。二是建立2006、2007年到期未收回的10萬元以上臺(tái)賬，關(guān)注信貸人員履職和聯(lián)社對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺(tái)賬，不放棄任何清收盤活的機(jī)會(huì)。四是建立貸款責(zé)任人責(zé)任臺(tái)賬，為嚴(yán)格追責(zé)提供公開、公平、公正的依據(jù)。五是建立清收臺(tái)賬，使“秋后算賬”變成了“每日清”，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和督辦清收盤活進(jìn)度。
明晰的清收盤活層級責(zé)任、科學(xué)的清收盤活分析報(bào)告、完善的清收盤活系列臺(tái)賬，確保了清收盤活工作的可控性和可行性。
因情施策，靈活應(yīng)戰(zhàn)，體現(xiàn)清收盤活的創(chuàng)新性。
新舊劃斷，打好集中清收戰(zhàn)。2005年底以前形成的不良貸款共
631筆1.89億余元，2006、2007年后形成的不良貸款共1352筆1.63億元。他們對其新舊劃斷，大膽借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營之道，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部的主渠道、主力軍作用，對2005年底以前形成的數(shù)額大、占比高的不良貸款，實(shí)行集中管理與清收，從而便于對企業(yè)或個(gè)人在多家信用社貸款的案件實(shí)行并案起訴；對一家法院涉及的多個(gè)案件可以串案執(zhí)結(jié)；能一個(gè)口徑對外爭取政府和有關(guān)部門的支持及優(yōu)惠政策。風(fēng)險(xiǎn)管理部從各社抽調(diào)20余名熟悉法律法規(guī)、能吃苦耐勞、清收盤活經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)設(shè)清收保全組、涉案維權(quán)組、資產(chǎn)處置組等五個(gè)專業(yè)工作組，分別按各自的工作職責(zé)對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化、市場化、經(jīng)?；幹?。市政府下屬的文貿(mào)公司2000年用國有資產(chǎn)抵押在信用社貸款610萬元，因經(jīng)營不善，6年未還一分本息。風(fēng)險(xiǎn)部接管后，對該案進(jìn)行深入分析，果斷地依法起訴，堅(jiān)決申請法院拍賣國有資產(chǎn)還貸。在流拍三次后要依法接收抵債資產(chǎn)時(shí)，該公司以市政府“暫緩執(zhí)行”的文件為擋箭牌，態(tài)度驕橫無理拒不執(zhí)行，他們連續(xù)三次行文請求市政府支持文貿(mào)公司執(zhí)行工作，與之相反，文貿(mào)公司竟悄悄地向法院申請破產(chǎn)，以此逃避債務(wù)。得知情況后，聯(lián)社立即申請法院強(qiáng)制執(zhí)行，并書面告知法院如該公司債務(wù)不能正常執(zhí)行，由此造成的損失將申請國家賠償并保留行政訴訟追究的權(quán)利。終于，市中院與市政府反復(fù)權(quán)衡后，遂在受理文貿(mào)公司破產(chǎn)案前一天，下達(dá)抵債裁定，將價(jià)值940萬元的資產(chǎn)以最后流拍價(jià)718萬元抵償信用社貸款本息及訴訟費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理部成立以來，并案訴訟3600萬元，并案執(zhí)行2400萬元，節(jié)約訴訟、執(zhí)行及其
他相關(guān)費(fèi)用240余萬元，大大提高了辦案效率。2008年風(fēng)險(xiǎn)管理部取得清收盤活總額過億元的驕人業(yè)績，其中累計(jì)清收盤活不良貸款近5000萬元，占清收盤活不良貸款總額的66%。事實(shí)充分證明，由專門機(jī)構(gòu)、專職人員專司清收盤活，是該聯(lián)社清收盤活的一大制勝法寶。
內(nèi)外合力，打好依法清收戰(zhàn)。城區(qū)聯(lián)社是由原來多家法人城市信用社、農(nóng)村信用社合并而來，機(jī)構(gòu)的多次變更，使得一些債務(wù)人有了失信借口，并由此形成大量迫近喪失時(shí)效的貸款。因此，他們想盡千方百計(jì)加強(qiáng)與法院的協(xié)調(diào)合作，通過起訴和下發(fā)支付令的方式收回拖欠貸款，僅2008年新增訴訟標(biāo)的就達(dá)9000萬元。輝業(yè)精品公司貸款2878萬元逾期多年本息未還，是省聯(lián)社前100戶貸款戶之一。起訴后，法院依法拍賣旗下的凱悅酒店還貸，但三次降價(jià)拍賣均告流拍，正要依法以資產(chǎn)抵債時(shí)，因該公司擬抵債資產(chǎn)是貸款購買的，未付清購買款項(xiàng)，原公司糾集500多名職工到市政府上訪，要求法院停止執(zhí)行，市政府介入?yún)f(xié)調(diào)后，經(jīng)省、市聯(lián)社批準(zhǔn)，并經(jīng)過五十多次的艱難談判，最終達(dá)成協(xié)議解決補(bǔ)償問題的共識(shí)，法院立即下達(dá)了裁定并執(zhí)行清場?，F(xiàn)在，聯(lián)社已將該資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營，每年收入130萬元，并且年遞增率在5%以上，資產(chǎn)收益率達(dá)到5%。在做好清收大戶工作的同時(shí)，他們與地方法院密切配合，對公務(wù)員貸款和擔(dān)保不還的借債人，開展案件“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，實(shí)行公開曝光清收，通過對140名貸款債務(wù)人進(jìn)行報(bào)紙、電視等媒體公示、曝光，促使75人主動(dòng)還清貸款416萬元。
消除盲點(diǎn)，打好游擊清收戰(zhàn)。在郊區(qū)和山區(qū)存在著大量小額農(nóng)戶
不良貸款，因每戶數(shù)額較小和交通不便，清收人員鞭長莫及使其成為清收盤活工作的 “盲點(diǎn)”。為此，聯(lián)社聘請10名退休、退養(yǎng)信用社干部，在郊區(qū)和山區(qū)常年巡回清收，2008年共收回170多農(nóng)戶逾期小額貸款110萬元。退休老干部冉義才被返聘到清收隊(duì)伍后，常年奔波在離城區(qū)40公里以外的白浪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的十幾個(gè)村組，50多戶8萬多元已喪失訴訟時(shí)效的小額貸款他硬是一筆一筆地收回來了。鴛鴦村村民徐守體1985年貸款9000元購炸油機(jī)，后經(jīng)營虧損5萬多元，已無力償還貸款。冉義才在收貸中得知這個(gè)村已被開發(fā)區(qū)征用，徐守體的兩間土房也在撤遷范圍中，冉義才立即找到徐守體協(xié)商還款事宜。提起往事，徐守體感激涕零：“我知道這筆貸款可以不還了，但當(dāng)年信用社那么信任我，我已經(jīng)失信了一回，現(xiàn)在有個(gè)守信的機(jī)會(huì)，再失信死都不閉眼。”他當(dāng)即從補(bǔ)償款中拿出1萬元還了貸。
突破難點(diǎn)，勇于亮劍，增強(qiáng)清收盤活的針對性。
在工作實(shí)踐中，我們發(fā)揚(yáng)不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神，始終牢牢把握清收盤活主動(dòng)權(quán)，頑強(qiáng)地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑，破解了一個(gè)個(gè)清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當(dāng)?shù)亟鹑诮鐝V為傳頌。
亮重劍，制裁惡意逃廢貸款。對于金額達(dá)到幾百萬元、上千萬元的貸款，少數(shù)借款人往往抱著“虱多不癢，賬多不愁”心理，一拖二賴，惡意逃廢債務(wù)，致使貸款長期逾期不能歸還。聯(lián)社轄內(nèi)進(jìn)入省、市級前100戶不良貸款就達(dá)70戶。這些貸款不管清收、盤活、處置、保全多難，只要有一線希望的，他們都毫不手軟地果斷出擊，決不讓
惡意逃廢貸款者得逞?，F(xiàn)已收回省級前100戶貸款3戶，市級前100戶貸款10戶。對95戶惡意拖欠的貸款戶，在人民銀行信息征信系統(tǒng)“黑名單”上進(jìn)行了公布。
2008年7月份，貸后管理人員在開展貸款現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)騰升工貿(mào)公司一筆即將到期的350萬元貸款潛在著逃債風(fēng)險(xiǎn)，借款人無主動(dòng)還款意愿，并尋找各種理由逃避還貸，在多次洽談無果的情況下，他們根據(jù)貸后日常管理所掌握的借款人賬戶信息和應(yīng)收款情況，及時(shí)請求法院保全了該借款人和擔(dān)保人在各家銀行的6個(gè)賬戶，其中借款人的一個(gè)最重要的下游客戶接到凍結(jié)應(yīng)收賬款通知后，認(rèn)為借款人是個(gè)不講信用的供貨商，意欲停止與其合作。此時(shí)，該公司才意識(shí)到性質(zhì)的嚴(yán)重性，不得不找到信用社要求解除保全，并在較短的時(shí)間內(nèi)籌集資金還清了全部貸款。
亮利劍，搶救呆賬呆滯貸款。置換貸款大都是各信用社的全部呆賬和部分呆滯貸款，為最大限度地降低資產(chǎn)損失，聯(lián)社通過懸賞搜索清收線索等辦法，像救火般地對其實(shí)施搶救，硬是從1.4億元已損失貸款中現(xiàn)金收回了1100萬元貸款。東都公司由所在地姜灣村旗下的東都賓館抵押貸款200萬元，信用社依法起訴9年多未執(zhí)行到一分錢，無奈被迫中止執(zhí)行，并無望地置換了該筆貸款。風(fēng)險(xiǎn)管理部接管后，重新啟動(dòng)執(zhí)行程序，依法扣押了抵押物并申請拍賣。與此同時(shí)，多名社會(huì)知情人向聯(lián)社提供擔(dān)保人姜灣村有足夠代償貸款的大額存款的可靠線索。風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此向該村提出，如不現(xiàn)金償還，將依法拍賣資產(chǎn)，并一分不少地收取本息、費(fèi)用、滯納金約500萬元。姜灣村再
三權(quán)衡，表示愿意代為償債，要求法院調(diào)解免罰近180萬元的滯納金。這筆從起訴到執(zhí)行歷經(jīng)10年的置換貸款本息225.5萬元終于劃到了聯(lián)社的賬戶上。省建三公司是國有大中型企業(yè)，職工多是參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援朝的老革命，企業(yè)改制難，負(fù)債多，無財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行，省政府曾下文要求各級法院停止辦理和執(zhí)行省建三公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有案件。眼看信用社的200多萬元債務(wù)就要落空，在一偶然機(jī)會(huì)，清收人員得知其他公司用房產(chǎn)抵還所欠省建三公司債務(wù)的消息后，立即與法院取得溝通，由法院強(qiáng)行將裁定給省建三公司的房產(chǎn)二次裁定給信用社，使1998年的貸款起死回生，挽回?fù)p失200多萬元。
該聯(lián)社還巧抓機(jī)遇，積極實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)移清收，盡可能消化風(fēng)險(xiǎn)。市天格房產(chǎn)公司用位置比較偏僻的一棟樓房抵押貸款421萬元，貸款逾期后本息不還。為了維護(hù)債權(quán)，他們抓住2007年市政府在此地規(guī)劃開發(fā)并修通街道使抵押的樓房及地塊一夜升值的時(shí)機(jī)，立即申請強(qiáng)制執(zhí)行，該公司頓時(shí)慌了手腳,當(dāng)即決定由其他公司以轉(zhuǎn)移債權(quán)的方式用現(xiàn)金還貸,并承擔(dān)一切費(fèi)用,使信用社順利收回貸款421萬元。在清收三級聯(lián)社重點(diǎn)監(jiān)控的清大藥業(yè)2850萬元貸款過程中，他們搶抓重慶天勝藥業(yè)股分公司收購清大藥業(yè)的有利時(shí)機(jī)，同清大藥業(yè)控股方鄖縣漢宮集團(tuán)、鄖縣政府和重慶天勝藥業(yè)公司談判，要求全程參與股權(quán)收購并拿出切實(shí)可行的還貸方案。歷經(jīng)數(shù)十次下鄖縣、到重慶，最終達(dá)成由重慶天勝藥業(yè)公司按時(shí)付息正常還貸的協(xié)議。
亮巧劍，根治虛假冒名貸款。針對營業(yè)部汽車按揭貸款逾期率高、部分住房按揭貸款拖欠期數(shù)多，虛假按揭貸款和冒名貸款整改難度大的特點(diǎn)，該聯(lián)社展開拉網(wǎng)式清收。如營業(yè)部在清收市內(nèi)四家出租車公司的120筆冒名貸款時(shí)，清收人員反復(fù)上門與貸款戶協(xié)商，同時(shí)多次找到公司法定代表人要求實(shí)際用款人償還貸款，最終四家公司以現(xiàn)金方式償還冒名貸款 1017萬元。萬順達(dá)汽車運(yùn)輸公司250萬元的冒名貸款不能按期收回，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在財(cái)校購買有60多畝土地，因苦于沒有流動(dòng)資金，土地閑置一年多未開發(fā)。營業(yè)部便充分利用自身房地產(chǎn)開發(fā)公司貸戶多的特點(diǎn)，逐戶尋找有充裕資金的開發(fā)商與萬順達(dá)公司合作，幫該企業(yè)招商引資，盤活閑置資產(chǎn)。不久，澤善緣房地產(chǎn)開發(fā)公司出資和萬順達(dá)公司簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，并首付款300萬元用于償還該筆冒名貸款。
強(qiáng)化機(jī)制，獎(jiǎng)罰并舉，提升清收盤活的長效性。
制定“鐵”目標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。城區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)占據(jù)全市信用社半壁河山，同時(shí)大額貸款集中，只要損失一筆或欠收一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)造成很大影響和損失。因此，他們始終堅(jiān)持到期貸款收回率100%目標(biāo)不動(dòng)搖、不折不扣完成清收盤活計(jì)劃不動(dòng)搖、新增不良貸款幅度低于1%不動(dòng)搖。
實(shí)行“鐵”管理，堅(jiān)持“三個(gè)不斷檔”。為使清收盤活收到實(shí)效，各信用社和風(fēng)險(xiǎn)管理部對清收盤活工作實(shí)行經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）包清收員制，包員經(jīng)理必須每日過問清收盤活情況，要求清收人員每日必須記清收盤活日志，堅(jiān)持對清收盤活中的難題和清收盤活方案、計(jì)劃、措施實(shí)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)不斷檔，包員經(jīng)理的工資與所包清收員的清收盤活業(yè)務(wù)全額掛鉤；以清收小組為單位，堅(jiān)持每周督辦清收
盤活進(jìn)度不斷檔；各信用社實(shí)行每月清收盤活例會(huì)制，堅(jiān)持清收盤活結(jié)果排名通報(bào)不斷檔。
執(zhí)行“鐵”考核，堅(jiān)持“三個(gè)不打折”。從2008年起，在對信用社實(shí)行等級考核管理的基礎(chǔ)上，對已形成的不良貸款一經(jīng)審計(jì)部門認(rèn)定，對發(fā)放中的調(diào)查、審查、審批等責(zé)任人實(shí)施從嚴(yán)追責(zé)，其責(zé)任人在貸款未收回前，扣發(fā)績效工資的20%，決不打折扣。聯(lián)社將清收人員的全額工資與清收盤活任務(wù)掛鉤，完成任務(wù)比例有多大，工資額就有多高，哪個(gè)月100%完成全年任務(wù)就可一次領(lǐng)取全年的工資，保底不封頂，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，決不打折扣。2008年在風(fēng)險(xiǎn)管理部13名清收人員中，有11人超額完成任務(wù)。對因“不作為”或“亂作為”導(dǎo)致資產(chǎn)損失或不良貸款反彈的，實(shí)行下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收，決不打折扣。城東、張灣信用社通過責(zé)令下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收，共收回責(zé)任貸款500多萬元。2008年3月在開展貸款函證時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)原營業(yè)部副主任發(fā)放違規(guī)貸款3筆，金額36萬元，當(dāng)即對其撤銷副主任職務(wù)，并責(zé)成限期收回；有名職工在內(nèi)退前的當(dāng)年向一包工頭發(fā)放門面房產(chǎn)抵押貸款60萬元，因其審查期間沒有到房管局查詢房產(chǎn)抵押手續(xù)的真實(shí)性，導(dǎo)致抵押無效，造成貸款風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)社決定將其開除留用，并限期全額責(zé)任清收。
第四篇：銀行清收盤活工作經(jīng)驗(yàn)交流（共）
苦練內(nèi)功強(qiáng)筋骨做好清收大文章——**農(nóng)商行在全市清收盤活專項(xiàng)會(huì)議上的發(fā)言材料今年以來，我們**農(nóng)商銀行緊緊圍繞市聯(lián)社提出的“四大銀行”目標(biāo)，借改制東風(fēng)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)筋骨，一手抓加快業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓不良貸款控新降舊，目前已累計(jì)收回表內(nèi)不良貸款510.2萬元，完成全年500萬元清收計(jì)劃的102%，其中“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)期間累計(jì)收回215.34萬元，完成上級下達(dá)任務(wù)的182%。我們的主要做法是：
一、強(qiáng)化責(zé)任聯(lián)動(dòng)收我們始終把不良貸款清收盤活當(dāng)作全行發(fā)展的“生命工程”來抓，今年更加著力強(qiáng)化各級次、各經(jīng)營單位和各崗位的聯(lián)動(dòng)清收責(zé)任。一是上下聯(lián)動(dòng)。與各支行、分理處和客戶經(jīng)理層層簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)到人、計(jì)劃到月。同時(shí)著力完善領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點(diǎn)和績效掛鉤的“兩包一掛”責(zé)任機(jī)制，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，形成清收工作合力。二是內(nèi)外勤聯(lián)動(dòng)。改變過去單純依靠外勤客戶經(jīng)理盤活不良貸款的傳統(tǒng)模式，在內(nèi)外勤之間明確分工：內(nèi)勤負(fù)責(zé)搜集不良貸款客戶的資金流動(dòng)、政策性補(bǔ)貼款劃撥等信息，及時(shí)向外勤提供通報(bào)，外勤負(fù)責(zé)，與村組和居委會(huì)干部加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯借款人周圍信息，掌握借款人經(jīng)營動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外勤聯(lián)動(dòng)。三是各經(jīng)營單位聯(lián)動(dòng)。
第五篇：信用社盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料[范文模版]
“死水”變“清泉”
——ⅩⅩ縣聯(lián)社ⅩⅩ信用社盤活不良資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料
在過去的一年里，ⅩⅩ信用社高度重視清收不良貸款的盤活工作，經(jīng)過全社的努力取得了可喜的成果。在“清非”盤活工作中，ⅩⅩ社牢牢地居于領(lǐng)先地位。全年累計(jì)清收處置不良資產(chǎn)180萬元，完成縣聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的155.17%。其中：清收票據(jù)置換不良貸款45萬元。ⅩⅩ農(nóng)村信用社清非盤活工作取得了如此令人矚目的成績，得益于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的大力支持。他們的主要做法是：
一、認(rèn)清形勢、科學(xué)擺布，營造清收氛圍
ⅩⅩ信用社社領(lǐng)導(dǎo)班子清楚地認(rèn)識(shí)到，活化不良貸款是一項(xiàng)關(guān)系到信用社生存發(fā)展的“生命工程”，對于背負(fù)不良貸款的農(nóng)村信用社來說，只有挖掘內(nèi)部潛力，才能讓沉積多年的“死水”變?yōu)?ldquo;清泉”。因此該社本著實(shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施方案，明確了攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)和措施，果斷向不良貸款宣戰(zhàn)。一是組織到位，強(qiáng)化督導(dǎo)。該社成立了不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)不良貸款的清收工作，形成信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。二是逐村辦公，摸清底子。為增強(qiáng)清收工作的針對性，該社在各項(xiàng)改革和管理工作相互交織、經(jīng)營壓力較大的
情況下，成立了不良貸款認(rèn)定專班工作小組，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)和旺季期間，逐個(gè)村屯，逐個(gè)信息聯(lián)絡(luò)員，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進(jìn)行集中會(huì)診。在切實(shí)摸清不良貸款、地區(qū)分布結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一戶一法地制定出清收盤活的具體思路和措施，經(jīng)研究制定清收目標(biāo)，擬定了清收計(jì)劃。三是明確責(zé)任，負(fù)責(zé)到底。大打不良貸款殲滅戰(zhàn)。該社確定了清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)工作的責(zé)任人，各信貸人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。明確了全社150萬元的清收任務(wù)目標(biāo)，對不良貸款清收任務(wù)、時(shí)限進(jìn)行了落實(shí)。大力調(diào)動(dòng)清收工作積極性，鼓勵(lì)采取切實(shí)、有效的辦法盤活不良資產(chǎn)。
二、創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法，找準(zhǔn)清收突破
該社在清收工作中總結(jié)出，要想把清收工作抓出成效，就必須出重拳、下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，從而迅速推進(jìn)不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)。該社在具體清收工作上，一是圍追堵截忙保全。在清收工作中，我信用社對認(rèn)定后的不良貸款，逐筆建立了臺(tái)帳，逐戶制定了清收方案，全面實(shí)行了重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。由于突出了重點(diǎn)，抓住了關(guān)鍵，清收盤活工作效果明顯，全社盤活不良資產(chǎn)180萬元。二是追根溯源借力收。該社在清收工作中體會(huì)到，清收不良貸款沒有固定的打法，只有因地制宜，采取創(chuàng)新的方法，才能收到良好的清收效果。兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不
殆”。要想打好不良貸款這一攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須做到情況清、底數(shù)明、清收措施新，只有這樣才能打出一場漂亮仗。
三、抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制
在攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，為了使不良貸款清收工作實(shí)現(xiàn)“旬旬有進(jìn)展，月月有成果，年終有結(jié)果”。該社建立了工作調(diào)度機(jī)制，做到借勢而行，形成了信貸員與信息聯(lián)絡(luò)員，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是落實(shí)個(gè)人包案清收制度。二是強(qiáng)化清收工作調(diào)度。該社在開展攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，實(shí)行了按片分類指導(dǎo)，推廣清收經(jīng)驗(yàn)的辦法，對有共性的不良貸款實(shí)行集中“會(huì)診”，根據(jù)不同“病癥”配藥方，通過訴訟終結(jié)、以物抵貸等方式，有針對性地開展工作。與此同時(shí)該社還以會(huì)議的方式，將各兄弟社的清收經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)到每名信貸人員手中，使有效的清收經(jīng)驗(yàn)在全社得到了推廣，進(jìn)而使攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了整體聯(lián)動(dòng)，迅速推進(jìn)。
四、多策并舉、強(qiáng)化制約，堅(jiān)持依法清收
該社在清收不良貸款工作中得益于依法清收。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務(wù)順利完成。他們主要是在清收中緊緊依靠當(dāng)?shù)毓珯z法的密切配合和有力支持，加強(qiáng)與司法部門溝通聯(lián)系，加大依法清收不良貸款工作力度。一年來，對賴賬不還或有詐騙行為惡意逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)的一些“賴債戶”、“釘子戶”，法院執(zhí)行局對拒不償還貸款的貸款戶，實(shí)行了依法拘留。此項(xiàng)措施對那些賴債戶、釘子戶、觀
望戶起到了強(qiáng)大的震懾作用。該社以宣傳為先導(dǎo)，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現(xiàn)金方式清收不良貸款180萬元，清收不良貸款工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
清非盤活工作是農(nóng)信社長遠(yuǎn)生存發(fā)展的需要。清收盤活不良貸款是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，它的成敗不僅關(guān)系到信用社的穩(wěn)定和發(fā)展，而且還關(guān)系到為“三農(nóng)”服務(wù)和支持新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量。“梅花香自苦寒來”，相信只要我們信合員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，就一定能打好這場盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)，使信合的明天更加美好！
