第一篇：有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路

年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞*局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)**區(qū)公司*總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前

安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

沒有發(fā)生人身輕傷事故；

沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

沒有發(fā)生誤操作事故；

沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

沒有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了iso：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了*專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率;重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)。

根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的*設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

絕緣工具試驗(yàn)方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗(yàn)電筆，只kv令克棒的試驗(yàn)工作。

地網(wǎng)測試方面，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。

在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺次，其中周期性試驗(yàn)臺次，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗(yàn)臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。

變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗(yàn)率，調(diào)前合格率.。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及.級電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，總長.km，比年底共增加了.km。

在維護(hù)人員沒有增加的情況下，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長度平均.km，較年增加.km。對此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為。

充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量.萬千瓦.小時(shí)。

（三）技改、大修完成情況

年，由我公司負(fù)責(zé)的**區(qū)公司和

*局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng)，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成；技改項(xiàng)目已完成個(gè)，有個(gè)項(xiàng)目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因，**區(qū)公司有個(gè)項(xiàng)目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時(shí)可以開工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側(cè)開關(guān)”和“*kv出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個(gè)項(xiàng)目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年，我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴(kuò)建工程、**配電系統(tǒng)改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹**區(qū)公司及*局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅(jiān)持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅(jiān)持每周的安全例會，針對每周實(shí)際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時(shí)，加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行*局《安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記、*主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等，會上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯(cuò)、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進(jìn)行了錄象，并將此文來源于xiexiebang.com錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范，對各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動，制訂了安全活動方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實(shí)施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項(xiàng)迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。

（九）在年月，根據(jù)*局的布置，開展了安全生產(chǎn)月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實(shí)施，我公司出 的安全月活動 報(bào)在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據(jù)南方公司、**區(qū)公司及*局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“ ”專項(xiàng)整治活動，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對檢查出的存在問題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎(chǔ)管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個(gè)過程都能按照iso-標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、上報(bào)。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實(shí)施。

五、經(jīng)營情況

***有限公司年經(jīng)營情況如下：

（一）年與*局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：,.萬元。

（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元。

（三）年與**區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元。

（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元。

五、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，能積極面對新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。

（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個(gè)班組的％人數(shù)）。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時(shí)增員，極易造成技術(shù)斷層。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機(jī)，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時(shí)，隨著六氟化硫*設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢在必行。

六、年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作,對舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎勵,借以激勵他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時(shí)，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

（八）開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

第二篇：公共交通有限公司工會2020年工作總結(jié)及明年工作思路

今年上半年，工會工作在上級工會和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的支持和配合下，緊緊圍繞縣總工會年初提出的工作目標(biāo)和任務(wù)，按照“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，不斷擴(kuò)大工會工作覆蓋面、增強(qiáng)工會組織凝聚力，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)公交公司實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，完善工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，不斷提高工會干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)，較好地完成了上半年工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、上半年主要工作回顧

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)和民主管理工作

公司建立健全了包括職工代表大會制度、工會主席選舉辦法、會務(wù)公開制度、“會員評家”制度等一系列基層工會組織制度，推動職代會職權(quán)更好的落實(shí)。另外公司建立并積極實(shí)施工會審查制度、工會財(cái)務(wù)管理制度、困難職工幫扶制度，在企業(yè)工會深化工會組織亮牌子、工會主席亮身份、職工之家亮品牌的三亮以及會員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)的“四權(quán)”活動，加強(qiáng)企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)。建立源頭參與機(jī)制，重視職工利益訴求，充分聽取職工意見，在職工中進(jìn)行提案征集。公司為服務(wù)職工群眾，管理層每月都會與個(gè)別的駕駛員進(jìn)行談話，及時(shí)了解駕駛員的生活工作和思想動態(tài)情況，并將談話內(nèi)容和思想動態(tài)調(diào)查表做入工會臺賬，形成了“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)在職工在基層”的活動長效機(jī)制。

今年四月召開了第一屆第六次職工代表大會，職工代表審議并通過了《2018財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《2018工會工作報(bào)告》《2018行政工作報(bào)告》以及《職工療休養(yǎng)實(shí)施辦法》《工會會員福利待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度修改，完善了職代會制度，認(rèn)真落實(shí)員工代表大會的各項(xiàng)職權(quán)。職代會把領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊聯(lián)系在一起，與會代表心系公司發(fā)展和未來，以高度的主人翁精神，充分行使自己的民主權(quán)利，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊心協(xié)力開創(chuàng)城鄉(xiāng)公交事業(yè)和諧發(fā)展新局面。

企業(yè)黨政高度重視工會工作，將工會工作列入黨建工作目標(biāo)和內(nèi)容，認(rèn)真聽取工會工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會工作中遇到的困難和問題。2018年5月，我公司工會委員會被評為2017寧波市五星級活力基層工會。為了解決員工業(yè)余生活貧乏，公司改造新辦公樓四樓場地作為“職工之家”活動中心，采購乒乓球桌、動感單車、跑步機(jī)、美式落袋臺球桌、多功能訓(xùn)練器、啞鈴、高檔收腹板等器材供職工鍛煉，另外根據(jù)縣總工會關(guān)于精品書屋設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃創(chuàng)建職工閱覽室，豐富業(yè)余生活。

（二）提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識

在發(fā)展任務(wù)繁重，競爭日趨激烈的形勢下，與行政配合開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，利用各種會議有針對性地開展思想政治教育，針對各個(gè)時(shí)期出臺的新技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和政策等隨時(shí)培訓(xùn)，使員工自覺地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識，用先進(jìn)文化武裝自己，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍情緒，現(xiàn)在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī)。為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍，今年已開展“周一夜學(xué)”四次，邀請縣委黨校校長現(xiàn)場授課，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)習(xí)十九大精神；

邀請寧波市二院專家專講核心肌力訓(xùn)練對腰痛的預(yù)防及治療；

邀請安全工程師周楓做企業(yè)安全培訓(xùn)……學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣。進(jìn)一步樹立了企業(yè)的形象，提高員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的意識，增強(qiáng)了員工的綜合素養(yǎng)。

工會把公司的志愿者活動當(dāng)做一件大事來抓。通過積極開展志愿者活動，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營管理水平。年初，公司共招募志愿者185名，全部在寧波we志愿服務(wù)平臺完成注冊。上半共開展志愿活動40余次，例如“新春送福”活動，在客運(yùn)東站送福字、寫對聯(lián)，為廣大乘客送上節(jié)日的問候和新年的祝福；

“清洗公交站點(diǎn)、擦亮城市窗口”志愿活動；

走進(jìn)石浦鳳凰社區(qū)開展掃黑除惡宣傳志愿活動……通過實(shí)際行動為人民服務(wù)，提升公司形象。

工會協(xié)助辦公室做好服務(wù)工作，制定星級考核管理辦法，設(shè)置了星級等級、星級評定標(biāo)準(zhǔn)、星級達(dá)標(biāo)要求、星級評定程序、星級管理辦法以及星級獎勵措施等內(nèi)容。所有駕駛員的日常績效考核月底會匯總做成臺賬作為星級考核的依據(jù)。定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對違紀(jì)人員按照管理辦法給予罰款、取消療休養(yǎng)資格或辭退處理，使員工增強(qiáng)了責(zé)任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

（三）圍繞公司的中心工作開展各項(xiàng)活動

為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，積極與行政以及各業(yè)務(wù)部門配合，在全公司范圍內(nèi)開展了以基本業(yè)務(wù)知識、汽車故障預(yù)檢與診斷、智力風(fēng)暴、技能操作考核等四個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)的常規(guī)化學(xué)習(xí)和演練，全方位的對公交駕駛員的綜合職業(yè)技能把關(guān)。今年5月，在縣交通運(yùn)輸局、縣總工會聯(lián)合主辦的象山縣新能源公交駕駛員職業(yè)技能群英賽中獲得了優(yōu)異成績。此次技能大賽是全縣公交行業(yè)的一次技術(shù)練兵活動，也是對公交駕駛員職業(yè)技能水平的一次檢閱，駕駛員們通過比賽樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的精神，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自己的力量。

為把全體員工的智慧和力量最大限度地調(diào)動起來，凝聚起來，組織開展了各項(xiàng)文體活動，一是利用召開員工大會，工作會議之機(jī)，采取不受形式限制的方式，開展了知識競答、實(shí)操演練等活動;二是組織了別開生面的外省職工新春茶話會;三是積極參與了象山縣交通運(yùn)輸局聯(lián)合工會組織的交通運(yùn)輸系統(tǒng)“迎五一”“慶五四”乒乓球、羽毛球、摸石頭過河、跳長繩比賽系列活動，榮獲團(tuán)體第一的好成績。四是為豐富公司職工的精神文化生活，共慶“端午”傳統(tǒng)佳節(jié)，打造“城鄉(xiāng)大家庭”溫馨氛圍，工會陸續(xù)組織開展觀影活動，為半年經(jīng)營工作新起點(diǎn)加油鼓勁。

通過大型的集體活動，使員工的凝聚力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)，豐富了員工的文化生活，激發(fā)員工的工作熱情。

（五）開展幫困解難、療休養(yǎng)活動，保障廣大職工身心健康

每年春節(jié)前夕，為了讓困難黨員和困難職工過上一個(gè)溫暖祥和的新春佳節(jié)，工會都會組織“送溫暖”幫扶慰問困難職工活動。今年董事長盛安中親自帶隊(duì)慰問困難駕駛?cè)耍孤毠ふ媲械馗惺艿搅斯M織的關(guān)愛和溫暖。

關(guān)心優(yōu)秀職工和一線職工身心健康，上報(bào)2名首席工人參加縣總工會組織的健康體檢、知識講座、參觀學(xué)習(xí)和休閑觀光為主要內(nèi)容的體檢休養(yǎng)活動；

組織198名職工參加縣總療休養(yǎng)活動。

二、下一步工作計(jì)劃

通過上半年的各項(xiàng)工作開展，雖然取得了一定的成績，但是，離上級工會和全體職工要求還有一段距離，同時(shí)，我司工會也會在下半年工作中不斷提高組織工作能力，擴(kuò)大組織作為，進(jìn)一步提升了“企業(yè)職工之家”的形象，讓工會組織在職工的心理生根發(fā)芽。下半年工作主要有幾下幾點(diǎn):

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會制度建設(shè)，依法規(guī)范工會自身行為，提高工會工作的規(guī)范化。以公司經(jīng)營生產(chǎn)為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅(jiān)定性。扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工會工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

2、進(jìn)一步完善職工代表大會制度，推進(jìn)民主管理再上新臺階，加強(qiáng)公司政務(wù)公開工作力度，使其真正成為“三公工程”最大限度的維護(hù)廣大職工的權(quán)益不受侵害。

3、把安全生產(chǎn)、職工勞動保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，切實(shí)維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康。

4、有計(jì)劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會組織能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動。

5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會組織團(tuán)體。

6、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，營造溫馨環(huán)境。

7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

第三篇：門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢，深化管理，再創(chuàng)佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實(shí)的工作，堅(jiān)韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服弱點(diǎn)；展望20**年新形勢，明確方向，增強(qiáng)信心，去爭取更多、更大的市場；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績。

一、200６年的工作總結(jié)

一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機(jī)制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個(gè)品種，汽車門99個(gè)品種，總計(jì)117個(gè)品種7953套。實(shí)現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計(jì)劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計(jì)劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計(jì)劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項(xiàng)目114種，7378套成套門，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創(chuàng)新高

全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計(jì)劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權(quán)益累計(jì)5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時(shí)一年，投資1984.5萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī)、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實(shí)施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。

5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進(jìn)展：

0６年新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制速度加快

l立項(xiàng)開發(fā)17項(xiàng)，其中4項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，3項(xiàng)完成樣品試制，13項(xiàng)國產(chǎn)化項(xiàng)目，6項(xiàng)完成樣品試制，2項(xiàng)通過了鑒定。

l火車門、地鐵門設(shè)計(jì)改制13項(xiàng)，投產(chǎn)8項(xiàng)。

l汽車門，設(shè)計(jì)試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進(jìn)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實(shí)行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗(yàn)區(qū)。

2）完成了ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。

3）強(qiáng)化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。

4）財(cái)務(wù)和物資管理工作得到加強(qiáng)，公司04年面臨原材料漲價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時(shí)的困難情況下，通過充實(shí)人員，建立和完善制度，加強(qiáng)對物資采購，成本核算和費(fèi)用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。總費(fèi)用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價(jià)，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽(yù)單位和納稅信譽(yù)A級單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃管理，改變令出多門計(jì)劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況，同時(shí)建立并實(shí)施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實(shí)施銷售承包制、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎金制，并開始了以部為主體落實(shí)到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

7）加強(qiáng)人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強(qiáng)了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時(shí)組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊(duì)伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強(qiáng)，特別是汽車門銷售未完成計(jì)劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認(rèn)識市場、把握市場、擴(kuò)大市場。

3）生產(chǎn)工作，還時(shí)有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃有時(shí)脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實(shí)際鍛煉的經(jīng)驗(yàn)，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時(shí)，供不合格時(shí)有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。

6）公司總體技術(shù)管理和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃管理還沒有實(shí)行。

7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊(duì)伍。

8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。

04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚(yáng)長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機(jī)遇：

一是、火車門市場有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場

l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有；

l重慶單軌的延續(xù)項(xiàng)目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是、汽車門市場有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場

l開發(fā)中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機(jī)遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費(fèi)用，開發(fā)中檔汽車門市場。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。

4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。

經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實(shí)現(xiàn)利潤1000萬。

為實(shí)現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴(kuò)大市場份額。

l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。

2．技術(shù)工作：

l用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場，占領(lǐng)市場。

l提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)試制進(jìn)度，適應(yīng)市場需求。

l確定研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場問題。

3．生產(chǎn)、質(zhì)量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。

l精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。

l提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。

4．加強(qiáng)管理工作：

l調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實(shí)技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

l對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實(shí)行實(shí)做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。

l強(qiáng)化行政管理和勞動紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

l建立公司的總計(jì)劃體系和指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實(shí)行成本否定制度。

l開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運(yùn)行。

l嚴(yán)格按ISO9000的程序，實(shí)行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實(shí)行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。

4．逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化

l經(jīng)營理念：誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干、求精

l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團(tuán)生存，集團(tuán)靠我們發(fā)展”的思想，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌。

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第四篇：縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司工作總結(jié)和明年工作思路

ⅩⅩ縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司工作總結(jié)和明

年工作思路

ⅩⅩ年，在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以熱忱飽滿的工作態(tài)度、甘于奉獻(xiàn)的工作意識、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、敢于爭先的拼搏精神，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得顯著成效，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)和明年的工作思路匯報(bào)如下：

一、ⅩⅩ年工作回顧

（一）創(chuàng)新思路，著力推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革工作。在充分調(diào)查研究并結(jié)合我縣實(shí)際的基礎(chǔ)上，公司轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，著力推進(jìn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，旨在建立有效的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的杠桿作用。此項(xiàng)改革聲勢浩大，縱深推進(jìn)，成效顯著。一是配合縣政府組織召開了全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合運(yùn)作改革動員大會，會上廖長榮縣長作了重要的動員講話；二是以縣政府名義印發(fā)了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合改革方案》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)辦法》，以及《縣特許經(jīng)營權(quán)管理暫行辦法》和《縣戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》等改革方案，從而使我縣的經(jīng)營性國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理有“法”可依，有章可循；三是與財(cái)政局、國土局、房產(chǎn)局、審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察局等相關(guān)部門的同志組成清產(chǎn)核資小組，對全縣行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資，截止到今年九月，經(jīng)過調(diào)查摸底和精確測量，共清查了80個(gè)單位，其中擬劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的單位有23個(gè)，其中擬劃轉(zhuǎn)的土地面積約為86270.89平方米，擬劃轉(zhuǎn)的房產(chǎn)面積約為21703.51平方米；擬規(guī)范經(jīng)營單位有10個(gè),擬

規(guī)范經(jīng)營的土地有16815平方米,房產(chǎn)7966.24平方米。

（二）突出重點(diǎn)，狠抓兩大公路項(xiàng)目建設(shè)工作。

根據(jù)縣里決定,我公司承擔(dān)了縣城路段繞城公路改建工程、縣城至某鎮(zhèn)公路建設(shè)改造工程這兩條關(guān)系到某某縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重大任務(wù)。我公司人員以飽滿的熱情和充足的干勁投入到此項(xiàng)工作中。一是做好準(zhǔn)備的勘察設(shè)計(jì)工作。請勘察設(shè)計(jì)院工程技術(shù)人員根據(jù)某某縣的地理情況對兩條路的路線做出來最佳設(shè)計(jì)方案；二是做好公路的融資工作。向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提出8000萬元借貸申請，并按其要求做好相關(guān)的材料，形成評審報(bào)告并及時(shí)上報(bào)，目前銀行已有初步放貸意向，正等待審批；三是做好公路招投標(biāo)工作。目前已完成繞城公路的公開招標(biāo)工作，該路已經(jīng)正式開始施工，縣城至某某鎮(zhèn)公路也正在招標(biāo)之中；四是做好公路施工的管理工作。及時(shí)成立了公路改造項(xiàng)目管理辦公室，聘請了高級顧問和其他技術(shù)人員和施工監(jiān)理人員，對公施工相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保公路施工順利開展。

（三）抓住機(jī)遇，積極構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。由于今年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對企業(yè)生存構(gòu)成巨大威脅，危機(jī)蘊(yùn)含新的機(jī)遇，中央為此提出進(jìn)一步開展中企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的要求，我公司早在今年年初就開始著手組建某某縣中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，于七月份成立，目前已經(jīng)做了100萬的擔(dān)保業(yè)務(wù)。省財(cái)政廳近日出資10億元成立了省大型擔(dān)保公司，為解決企業(yè)融資難提供平臺，我公司也出資800萬元參與公司組建，作為其分公司，可享受1：1比例資金配比的優(yōu)惠和放大八倍達(dá)億元的擔(dān)保額度，可為我縣企業(yè)解決流動資金提供信用擔(dān)保平臺，為推進(jìn)全縣新型工業(yè)化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。

（四）激活動力，努力營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境。為提高企業(yè)辦事效率，營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境，公司突出

抓好四大建設(shè)。一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高科學(xué)研判、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，把班子建設(shè)成團(tuán)結(jié)、廉潔、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正營造心齊、氣順、勁足、風(fēng)正的工作氛圍。二是抓好經(jīng)營管理機(jī)制建設(shè)。通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)國資公司的活力和創(chuàng)造力。三是抓好廉政建設(shè)。時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，警鐘長鳴，長抓不懈，公司全體人員都能做到廉潔自律，忠于職守。四是抓好作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、和諧企業(yè)結(jié)合起來，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作環(huán)境，提高履職的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、不辱使命，切實(shí)做好ⅩⅩ年各項(xiàng)工作

回顧ⅩⅩ年的國資公司工作，在充分肯定成績的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作中依然面臨一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革需進(jìn)一步縱深推進(jìn)，不少需劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)糾紛等各種問題，要順利完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)尚有一定難度；二是兩條公路建設(shè)施工存在征地拆遷、融資難度大、將來的資金還貸壓力大等各方面的問題亟待解決；三是目前向省擔(dān)保公司實(shí)際只出資了400萬元，按要求需出資800萬，還有400萬的資金缺口需要解決，而在組建分公司過程中的制度完善還有一個(gè)過程；四是由于公司脫離財(cái)政獨(dú)立辦公，在新舊交替之際人員緊缺，特別是專業(yè)性強(qiáng)的人才比較缺乏，需要逐步配強(qiáng)隊(duì)伍。五是國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍在漫延，如何在嚴(yán)峻的形勢中應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上制定出良好的公司經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前需思考的重大問題。面對新形勢新要求，我公司全體成員以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，積極應(yīng)對，認(rèn)真解決，奮勇前進(jìn)。

ⅩⅩ年我公司準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：一是縱深推進(jìn)經(jīng)營性

國有資產(chǎn)改革，做好產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，按照改革方案確定的思路合理利用國有資產(chǎn)進(jìn)行整合運(yùn)作，充分盤活國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是抓好兩條公路項(xiàng)目建設(shè)工作。按照縣委、縣政府的要求以業(yè)主身份管理好兩條公路建設(shè)項(xiàng)目，確保按預(yù)想的工程進(jìn)度順利施工。三是參與組建省大型擔(dān)保公司，完成某縣分公司的設(shè)立，力爭明年上半年能順利開展業(yè)務(wù)工作，為切實(shí)解決我縣中小企業(yè)融資難問題提供了良好契機(jī)，使中小企業(yè)發(fā)展注入了新的活力；四是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建國資公司新的制度框架，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使公司逐步建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，縣委、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我公司一定能夠把握形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭各項(xiàng)工作再上新臺階，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、開明開放、興綠興游、和諧和美的新ⅩⅩ做出更大貢獻(xiàn)！

某某縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司

ⅩⅩ年十二月十七日

第五篇：2010工作總結(jié)2011工作思路

嶺東特殊教育學(xué)校工作匯報(bào)

在旗委旗政府的親切關(guān)懷下，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，嶺東特殊教育學(xué)校2010年工作取得了一定成績，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年工作思路向與會領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)如下，敬請批評指正：

2010年工作總結(jié)

我校現(xiàn)有親子同訓(xùn)智障康復(fù)班1個(gè)、聽障康復(fù)班2個(gè)、聽障義務(wù)教育班7個(gè)、智障義務(wù)教育班3個(gè)，共計(jì)13個(gè)教學(xué)班，167名學(xué)生，37名教職工。學(xué)校占地一萬平方米，建筑面積6178平方米，其中生活用房2424平方米、教學(xué)用房3754平方米。集兩類殘疾康復(fù)、兩類殘疾義務(wù)教育、兩類殘疾生活（職業(yè)）技能教育為一體，對殘疾孩子進(jìn)行康復(fù)教育培養(yǎng)。

一、師德建設(shè)

1、強(qiáng)化特教精神

“愛校如家、愛生如子、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”是我校的特教精神，也是我校教職工自我約束的基本準(zhǔn)則。一年來，學(xué)校又涌現(xiàn)出了太多“愛校、愛生、愛崗、奉獻(xiàn)”的感人事例，可以說在每位教職工身上都可以找到閃光點(diǎn)。學(xué)生生病及時(shí)帶孩子看病、日夜陪護(hù)的；從家經(jīng)常給學(xué)生帶吃、帶穿的；對孩子教育教學(xué)不厭其煩、細(xì)致入微的??，我校不斷用這種身邊人身邊事教育感動著老師們。

2、寓教育于活動之中。三八節(jié)召開女教師座談會；教師節(jié)舉辦“愛與責(zé)任演講比賽”；六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂”；七一組織“我為黨旗添光彩”；黨支部工會組織的民主生活會等多種活動，不失時(shí)機(jī)的開展師德教育。

3、利用身邊正反典型事例，增強(qiáng)教師自我教育意識。我校及時(shí)將不斷發(fā)生的好人好事，利用各種機(jī)會大力宣傳，形成人人爭做善良事、好心人的氛圍。相反我們還有意識的不放過身邊或電視報(bào)刊出現(xiàn)的反面事例，及時(shí)向教師通報(bào)，及時(shí)警示教育教職工。

4、繼獲得國家級先進(jìn)集體之后，我校受到社會各界更多關(guān)注，今年“特教園丁”國家級先進(jìn)個(gè)人獎勵落入我校，并由此接受了中央電視臺東方時(shí)空欄目組采訪。

二、學(xué)生的思想品德教育

1、充分利用班會、隊(duì)會強(qiáng)化殘疾學(xué)生的品德教育。“兩會”即班會、隊(duì)會，這是我校系統(tǒng)規(guī)范教育學(xué)生的主要渠道。每周確定不同的兩會主題，圍繞學(xué)校的日常管理和學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)，集中解決問題。殘疾孩子的品德教育具有長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，這是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。

2、利用好每課堂，滲透品德教育。

3、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織在學(xué)生品德教育中的作用。

4、充分發(fā)揮班主任和生活教師作用。

要求班主任履行好“老師+媽媽”的職責(zé)，生活教師需要以“媽媽+老師”的身份照顧教育每個(gè)孩子。每天班主任和生活教師進(jìn)行四次交接。

5、利用豐富多彩的活動實(shí)施教育。

清明節(jié)、五一勞動節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)學(xué)校以班級或中隊(duì)為單位組織了適合殘疾孩子生理和心理發(fā)展的、卓有成效的教育活動，形式新穎、豐富多彩、寓教于樂、寓教于情。

三、加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1、今年我校成功承辦了“呼倫貝爾市特殊教育優(yōu)質(zhì)課評選活動”歷時(shí)2天，共有8名選手參賽，選手們精心準(zhǔn)備、緊張角逐，推動全市特殊教育教學(xué)上水平、上臺階。

2、提出“上好上滿每個(gè)四十分鐘”，“向課堂要效益”的口號。加強(qiáng)備、講、批、輔、考的常規(guī)教學(xué)管理。今年進(jìn)行了兩輪學(xué)習(xí)性聽課、評課活動。

2、活動課教學(xué)和職業(yè)課教學(xué)。聽障生的手工絲網(wǎng)花制作、平面設(shè)計(jì)，已經(jīng)達(dá)到了較高水平，可以做為今后步入社會的謀生技能。智障生的剪紙、家政，以及兩類殘疾學(xué)生的音樂舞蹈、美術(shù)美工等都有了極大提高。

3、專業(yè)化教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備投入使用。加強(qiáng)現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備操作實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)聽力語言康復(fù)訓(xùn)練。今年，我校得到了上級配置的80萬設(shè)備：泰億格的一套啟聰、一套啟慧；一套中型組合運(yùn)動康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備；一套多媒體教室設(shè)備；一套助聽器維修設(shè)備、檢測驗(yàn)配設(shè)備；一套聽力語言康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備，又積極爭取到了國家殘聯(lián)的8套多媒體教室設(shè)備，任課教師具備操作能力，能夠獨(dú)立完成課件制作，多媒體設(shè)備的使用效率很高。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是基本功訓(xùn)練。出色完成教師培訓(xùn)中心的基本功訓(xùn)練任務(wù)。根據(jù)我校實(shí)際工作需要加強(qiáng)手勢語和手指語學(xué)習(xí)，這是做為特教工作者必備的基本知識。二是聽障和智障兒童心理學(xué)、教育學(xué)，以及相關(guān)醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)。今年學(xué)校分5次派出13名教師到呼和、北京、錫林浩特、哈爾濱、包頭、上海等地學(xué)習(xí)，針對兩類殘疾的康復(fù)、兩類殘疾教學(xué)法、相關(guān)醫(yī)學(xué)知識等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、經(jīng)過學(xué)校的積極爭取和自治區(qū)殘疾的視察考證，確定我校為國家殘聯(lián)實(shí)施三年智障康復(fù)搶救性項(xiàng)目、實(shí)施三年聽障康復(fù)搶救性項(xiàng)目學(xué)校，這說明我校兩類殘疾康復(fù)水平得到國家殘聯(lián)的認(rèn)可，通過項(xiàng)目實(shí)施能夠全方位的推動我校康復(fù)工作跨向更高的水平。

6、教科研工作。今年，我們正研究的市級課題一個(gè)、區(qū)級課題一個(gè)、國家級課題一個(gè)，區(qū)級課題剛剛結(jié)題，市級課題和國家級課題明年結(jié)題。鼓勵教師們不斷學(xué)習(xí)、不斷參與、不斷實(shí)踐、不斷研究，盡力讓我校的科研工作走向正規(guī)劃化，對自己高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立教學(xué)研究之風(fēng)，爭取讓有價(jià)值的教科研成果應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐之中，讓我校教師能夠教出水平、教出特色。從而推動我校教學(xué)整體工作再上新臺階。今年我校的教學(xué)改革仍在進(jìn)行，部分聽障義務(wù)教育班級使用普校教材，這是過去連想都不敢想的事情，承擔(dān)教改的教師知難而上、敢打敢拼，最大限度的挖掘殘疾孩子的學(xué)習(xí)潛能。

7、我校的特長課是律動、體育、美工。舞蹈隊(duì)的殘疾孩子能夠參加各種演出，贏得觀眾好評。體育隊(duì)更是捷報(bào)頻傳，體育教師經(jīng)過艱苦的訓(xùn)練，今年我校又代表自治區(qū)參加了全國第五屆特殊奧林匹克運(yùn)動會暨亞太地區(qū)邀請賽，并為自治區(qū)摘得首枚獎牌，自治區(qū)副主席到賓館親切看望我校的教練員和運(yùn)動員，經(jīng)過十天的競技拼搏，共榮獲二金牌、四銀牌、三銅牌。

四、樹立為學(xué)生服務(wù)的意識，全力做好宿舍餐廳管理 強(qiáng)化舍務(wù)教師為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的意識，培養(yǎng)學(xué)生健康心理品質(zhì)和良好行為習(xí)慣。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了嚴(yán)而不死、寬而有度。宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生管理已成定式。生活教師能夠履行自己的崗位職責(zé)，教育學(xué)生、管理學(xué)生、照顧學(xué)生。

2、要求生活教師有愛心、有責(zé)任心，當(dāng)好“媽媽+老師”的角色努力工作，讓住校就讀的孩子們感覺到“媽媽”的關(guān)懷和“家”的溫暖。

3、我校的餐廳伙食做到了飯菜品種齊全、營養(yǎng)搭配合理。餐廳衛(wèi)生、紀(jì)律管理也基本形成了規(guī)范化、制度化。

4、保持餐廳的飯菜質(zhì)量，購買原料按要求定點(diǎn)購貨，做到原料價(jià)格便宜、菜品新鮮、足斤足兩。努力讓各級領(lǐng)導(dǎo)放心、讓家長滿意、讓孩子健康愉快。

五、做好安全教育和管理工作。

1、今年組織了多次卓有成效的普法教育活動。

2、加強(qiáng)安全知識教育、做好安全防范工作

安全工作是我校重中之重、常抓不懈的工作。學(xué)校與各口負(fù)責(zé)人層層簽訂了安全管理責(zé)任狀，配備了專職安保人員，定期檢查是否存在隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，及時(shí)報(bào)告，并做好了詳細(xì)的記錄。同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行兩次師生安全自救演練，從而提高了師生的自救防范的能力。

六、加大外宣工作力度。

我校的外宣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用一切機(jī)會，通過各種媒體加大宣傳力度，今年在國家級網(wǎng)站報(bào)刊等媒體發(fā)表信息70

篇，省級網(wǎng)站報(bào)刊等媒體發(fā)表信息5篇，市級媒體發(fā)表信息

篇，旗級媒體發(fā)表信息16篇。

2011年工作思路

一、繼續(xù)強(qiáng)化師德建設(shè)和學(xué)生品德教育

1、師德是教師最重要的素質(zhì)，是特校教師之靈魂。“愛校如家、愛生如子、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”是我校自覺形成的特教精神。“愛校、愛生、愛崗、奉獻(xiàn)”的感人事例層出不窮。但從事特教時(shí)間短、對殘疾孩子不夠耐心、對特教職業(yè)認(rèn)識不足、對特教理論了解不夠的現(xiàn)象仍然存在，所以不斷強(qiáng)化師德建設(shè)在特校尤為重要。教師節(jié)還要舉辦全體教職工“愛與責(zé)任”演講比賽，講老師和殘疾孩子之間的事，雖然每年都講、但每次都有新意、每次都感動得全場人淚流滿面。六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂”活動，親自下廚給孩子包餃子，感受親情。這類傳統(tǒng)活動就是用身邊人身邊事教育感動著老師們。2011年，我校以“愛”為主題開始設(shè)計(jì)系列活動，圍繞著“愛”對教職工、學(xué)生以及家長實(shí)施“五心”教育，即愛心、耐心、信心、恒心、細(xì)心。這是打造我校“十二五”時(shí)期主題德育工作的開始、是打造我校特色之

一、也是我校德育工作的深化和拓展。

2、殘障學(xué)生品德教育要做細(xì)抓實(shí)、堅(jiān)持不懈。殘障學(xué)生品德教育是所有特殊教育學(xué)校管理教育的難題。新學(xué)期我們要對已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的制度性教育工作堅(jiān)持不懈，又要對各大節(jié)日、紀(jì)念日的傳統(tǒng)活動賦予新內(nèi)容新形式。尤其是每周必須堅(jiān)持的“兩會”即班會和隊(duì)會，更應(yīng)從細(xì)從小做起，實(shí)現(xiàn)師生交心之目的。全體教職工更要以極大的責(zé)任心對殘障學(xué)生實(shí)施全方位的品德教育。面對當(dāng)前殘疾人犯罪高發(fā)期，我校要繼續(xù)保持學(xué)生無違規(guī)違紀(jì)行為，無出逃事件，這是一般特殊教育學(xué)校無法做到的，而我校已經(jīng)堅(jiān)持十幾年了。

二、爭取教科研工作再上新臺階

1、大膽實(shí)施教學(xué)改革，“十一五”期間我校承擔(dān)了自治區(qū)教科所課題“普校語文教材在聾校教學(xué)中的運(yùn)用”研究工作，經(jīng)過三年的實(shí)驗(yàn)，剛剛成功結(jié)題。今年我校將此研究成果全面推廣，所有聾班都將使用普校語文教材，這是最大限度挖掘聽障孩子潛能、最大限度加強(qiáng)聽障學(xué)生交流能力、最大限度發(fā)展聽障學(xué)生綜合思維、最大限度提高聽障學(xué)生語文水平的成功經(jīng)驗(yàn)。

2、在聾生品德培養(yǎng)工作中，開拓進(jìn)取、勇于實(shí)踐，2008年學(xué)校承擔(dān)了“當(dāng)前特殊教育學(xué)校學(xué)生心理問題調(diào)查及對策研究”國家級課題，現(xiàn)正處于大量的調(diào)查、研究、實(shí)驗(yàn)階段，2011年有望正式結(jié)題。3、2009年，學(xué)校又立項(xiàng)開展“聾兒語言早期干預(yù)——聾兒語言在生活中的應(yīng)用”市級課題研究。2010年，我們得到國家智障兒童搶救性康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，2011年，又得到國家聾兒聽力語言搶救性康復(fù)項(xiàng)目，這是中殘疾和區(qū)市兩級殘聯(lián)對我校康復(fù)工作的肯定和信任，所以今年我們要結(jié)合項(xiàng)目將此課題列為教學(xué)研究的重點(diǎn)工作之一。

三、讓智障、聽障學(xué)生的生活自理和職業(yè)技能課程有更大提高

重度智障學(xué)生的生活自理課要豐富內(nèi)容、加大學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作性強(qiáng)、涉及到各種生活方面的勞動知識，為今后能夠自理自立生活奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中度智障學(xué)生在學(xué)習(xí)剪紙手工的基礎(chǔ)上，要開設(shè)刻瓷這一工藝美術(shù)課程。聽障班職業(yè)技能課程還要以手工花制作、美容、美發(fā)為主，但要不斷提高專業(yè)水平，使其能夠真正成為今后謀生手段之一，為提高殘疾人生存質(zhì)量提供保障。

四、爭取國家級殘疾人體育賽事

2006年在第三屆全國殘疾人運(yùn)動會上，我校榮獲特奧男子1500米銅牌；2007年在自治區(qū)第二屆特殊奧林匹運(yùn)動會和第三屆殘疾人運(yùn)動會上取得了四金兩銀；2008年8月在中華人民共和國首屆特奧輪滑比賽中，取得了四金兩銀四銅，9月，代表自治區(qū)參加了在廣州舉辦的中華人民共和國殘疾人運(yùn)動會選拔賽蘭球比賽；2009年參加了在湖南嘉興的乒乓球觀模比賽；2010年在中華人民共和國第五次特殊奧林匹克運(yùn)動會上榮獲輪滑項(xiàng)目兩金四銀三銅的好成績，并多次在國家級比賽中榮獲體育道德風(fēng)尚獎。2011年我校要以自身的實(shí)力爭取中殘聯(lián)和自治區(qū)殘聯(lián)的信任，保持輪滑在自治區(qū)的絕對地位之外，爭取中國象棋和國際象棋項(xiàng)目。

五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)

突出我校特點(diǎn)、辦出我校特色，從校園文化入手，確定主題，一是整體規(guī)劃加大校園環(huán)境文化建設(shè)的投入力度，使校園外在環(huán)境有較大改善；二是加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)力度，圍繞學(xué)校主題開展豐富多彩的校園文化活動。

六、加大師資培訓(xùn)力度，盡快提高師資專業(yè)水平

我校教職工從2006年26人增至2010年的40人，且多數(shù)教師從事普通教育，對特殊教育教學(xué)一無所知。2011年必須加大教師專業(yè)知識培訓(xùn)力度，積極向國家和自治區(qū)爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，派新任教師學(xué)習(xí)特殊教育專業(yè)知識、派老教師外出更新特教理論。為全面做好特殊教育工作提供知識保障。

七、爭取康復(fù)工作的新突破

到2010年底，我校新上一系列康復(fù)設(shè)備，新增10個(gè)聾兒聽力語言搶救性康復(fù)項(xiàng)目一個(gè)、新增20個(gè)智障搶救性康復(fù)項(xiàng)目一個(gè)，學(xué)校已經(jīng)配齊了蒙特梭利教具、感統(tǒng)訓(xùn)練、泰億格的啟聰博士、啟慧博士、聽力檢測等康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備和專業(yè)教學(xué)設(shè)備，2011年就是專任教師如何充分發(fā)揮其專用設(shè)備的代償功能，最大限度挖掘殘疾兒童的殘余功能、最大限度得以康復(fù)的問題。今后我校還要以此為突破口，形成我校又一辦學(xué)特色。得到中殘聯(lián)和自治區(qū)殘聯(lián)的高度信任后，我校將會獲得更多更大的項(xiàng)目支持。

八、樹立競爭意識，爭取更大成績

繼2009年榮獲國家級教育系統(tǒng)先進(jìn)集體；自治區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體；2010年，“特教園丁”國家級先進(jìn)個(gè)人獎勵之后，2011年，我校對全體教職工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭取以出色的工作成績奪得更多、更高級別的獎勵，這不僅是榮譽(yù)，更重要的是對嶺東特殊教育學(xué)校全體師生的鼓勵和鞭策。

總之，全面總結(jié)2010年工作，揚(yáng)長避短、潛心研究，2011年要在抓好常規(guī)工作的同時(shí)，突出本校特色，發(fā)揮本校優(yōu)勢、不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展，向全國特殊教育名校行列邁進(jìn)。

嶺東特殊教育學(xué)校

2011/2/16