項目管理攻堅工作總結

一季度項目管理攻堅工作主要從以下幾方面展開。

一是完善一項制度。實施項目服務專員制，進一步構建上下貫通、職責明確、精準高效的項目全生命周期服務體系。組建并啟動一只17人的項目服務專員隊伍，多次開展集中培訓，將87個*市重點項目分解至各項目專員，為項目單位提供專業化引導、高效率代辦和全環節服務，不斷提升服務項目的水準和效能。

二是搭建一個平臺。搭建了一個市+鎮街兩級項目服務管理平臺，優化整合現在項目系統數據資源，并不斷優化完善，進行系統操作培訓，形成了一套集項目服務、調度、督辦、監管于一體的項目全生命周期管理系統，全面統籌、指導、協調、推進重點項目工作，以信息化、數字化助推項目管理工作提質增效。

三是啟動一項督導。聯合重點辦全面開展全域全項目的走訪調研督導，進一步掌握各鎮街“項目攻堅年”活動推進情況，實地梳理一線重點項目工作的難點、困點和堵點，為下一步攻堅方向奠定了堅實基礎。

一、存在的困難和問題。

今年以來，雖然*重點項目建設和管理工作取得了一定的成效，整體工作較好，但與上級的要求和我市發展的需要相比，還存在一些比較突出的問題：

（一）“項目攻堅年”氛圍還不夠。一是認識還不夠。

少數部門和干部對“項目攻堅年”的重要性認識不夠，沒有從思想上引起足夠的重視，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規性的工作思路和措施來對待重點項目建設。二是宣傳氛圍還不夠。部分鎮街對“項目攻堅年”的宣傳還不夠重視，宣傳力度小，沒有引起各方重視和社會關注，出現“上熱下冷”、“上緊下松”的現象，距離掀起重點項目建設高潮還存在差距。

（二）要素保障還不夠。一是項目資金保障不足，部分

項目融資難，存在缺口，平臺公司儲備項目、房產項目情況尤為明顯，同時部分項目的專項資金撥付難以及時到位，導致項目進展遲緩。二是土地配套滯后，成為項目啟動的卡點、堵點。

（三）中梗阻疏通還不夠。一是不愿主動擔當的。有的

審批部門負責人對比較復雜需要擔責擔當的項目問題，存在不同程度的等待觀望思想。二是辦事效率不快的。回應有些需加快流程加快進度的項目問題，有的部門“軟綿綿、慢騰騰”，循規蹈矩，看似認真負責，實則拖慢了項目進度。三是思想轉變不到位的。有的部門對于破解項目難題習慣老一套，坐堂辦公，觀念不變、思想守舊，主動服務發展的口號喊在嘴上，沒有落實在行動上。

二、下階段工作打算。

（一）全力沖刺，打造項目建設新速度。對未開工項目，特別是納入一季度計劃開工的，相關牽頭責任單位（鎮）要逐一研判，針對項目推進中存在的各項問題，迅速制定具體推進方案，報請聯點市領導，會同相關單位，逐項研究會商，設法協調解決，確保項目建設全面加速，實現四個“一批”。①向上爭取一批。努力把*等項目建設進國省籠子。②簽約落地一批。加緊與*等企業洽談，確保在談項目盡快簽約落地。③加快建設一批。加快*等項目建設。④竣工達產一批。確保*等項目竣工投產。

（二）分類施策，化解要素保障重難點。對存在審批手續方面的突出共性問題，需加大協調，調整項目現有規劃，啟動辦理建設用地、規劃等手續，確保盡快開工。對資金缺乏的問題，相關責任單位要進一步轉變觀念，創新思路，加大爭取力度，多措并舉著力破解資金難題，對于確定的好項目、大項目，加強謀劃申報，加大中央預算內投資、政府專項債、銀行融資等方面的爭取力度，千方百計為企業搭建融資平臺，通過促企企合作、銀企合作、激活民間資本等方式，著力解決項目建設籌融資問題。對存在征地拆遷方面問題，建議進一步充實工作力量，強化組織領導，發揮專班作用，科學制定推進計劃，以久久為功，鍥而不舍的精神穩步推進。

（三）精準服務，推行項目管理新舉措。深入推進重點項目全生命周期管理協調機制。結合*實際，積極探索創新項目前期策劃模式、不斷強化和完善項目幫代辦等協調服務。全面加強項目策劃儲備，進一步夯實項目前期，建立并強化全要素保障計劃精準匹配機制。深入推進項目評估督導機制，常態化開展項目評估督導，不斷完善項目全過程監管體系。

三、全力做到優質服務項目。深入推行項目服務專員制，項目貸款聯動運行制。進一步完善幫代辦服務，積極幫助項目業主單位完成項目立項、規劃、土地、環評、安評審查等程序，協助落實征地、拆遷、水、電、氣等建設條件和施工環境，保證項目按計劃順利推進。進一步加強與項目業主單位、各職能部門的密切聯動，做到項目難題有人“接”，有人“解”，有人“盯”，全力解決項目建設過程中的有關問題，為*經濟社會發展消困難，解憂愁。